工厂管理计划、采购、仓储.pptVIP

采购的核心价值: ?? ?????? 主动,积极及紧迫感 1.????? 不满意在技术,价格,质量, 交付, 反应, 速度和创新方面失去 优势 2.????? 不断增加及保持公司价值 3.????? 具有紧迫感, 致力于采购作业的连续改善. 第三十页，共四十三页。 产品生命周期中的供应商影响及管理 第三十一页，共四十三页。 工厂管理计划、采购、仓储 ? 2002,08,21 第一页，共四十三页。 工厂实际操作中的物料管理 ????? 物料分类(主要生产材料,辅料) ????? 主要材料的计划,采购流程 ????? 辅料的计划,采购流程 第二页，共四十三页。 采购及物料管理流程:?????? 物流管理操作?????? 供应链管理?????? 采购在物流中的主导地位?????? 采购分类?????? ABC物料分类 第三页，共四十三页。 元材料---------成品 供应商---------客户 需要什么部门参与? ? 1.????? 产品开发部门 2.????? 计划部门 3.????? 采购部门 4.????? 仓储部门 5.????? 工程部门 6.????? 生产部门 7.????? 销售部门 8.????? 货运部门 总结: 价值链环节, 增值系统 什么是物流系统? 第四页，共四十三页。 生产计划与进度控制 工厂常见现象: ? 1.停工待料 2.加班加点 3. 半成品或材料前后不连续 4. 生产计划变化频繁 5. 半成品堆积在生产车间 6. 紧急定单 7. 交货延迟 8. 生产紊乱 9. 材料,零件积压 第五页，共四十三页。 所以建立良好的生产管理应: 制订完善的生产管理运作系统 第六页，共四十三页。 所以建立良好的生产管理应: 制订短,中,长期的销售计划 第七页，共四十三页。 所以建立良好的生产管理应: 生产产能分析 第八页，共四十三页。 所以建立良好的生产管理应: 生产前做好完善的生产计划 第九页，共四十三页。 所以建立良好的生产管理应: 配合良好的物料控制 第十页，共四十三页。 所以建立良好的生产管理应: 生产中做好进度控制与及时的调整 第十一页，共四十三页。 损失: 1.停工待料 ?????? 损失时间 ?????? 损失士气 ?????? 损失对客户的信用 2.物料闲置 ?????? 损失(浪费)仓库场所 ?????? 经时变坏,损失材料 ?????? 增加管理,损失时间 3.生产部门堆积 ?????? 占用生产场所 整理整顿难以进行 物料管理 第十二页，共四十三页。 物料管理的范围 1.????? 物料计划及物料控制(PMC) 2.????? 采购 3.????? 仓储 职能: 1 适时 在要用的时候, 很及时的供应物料, 不会短缺 2 适质 进来的物料或发出去使用的物料, 品质是符合标准的 3 适量 供应商进来的数量能控制适当.防止呆料的发生 4 适价 用合理的成本取得所需要的物料 5 适地 从距离最短能达最快速的供料商与使用部门距离最短, 能最快速的发料. 第十三页，共四十三页。 物料管理 物料定义及区分 ? 从功能化分: 1 主要材料: 产品构成的主要部分, 包括元材料, 另件, 组合件, 包装材料 2.辅助材料: 通常为辅属于产品, 或产品加工过程中所需要的消耗性材料, 如机油 ? 从成本区分: 1 直接材料: 直接材料的使用量与产品的产量成正比, 通常记为材料表 (BOM)中 2 间接材料: 于产品上看不到,而是间接的对产品制造有帮助的消耗性物品 ? ? 第十四页，共四十三页。 物料管理 物料定义及区分? ? 供应方式区分: 1 外购材料 2 外委材料 3 工厂内部部门与部门之间半成品的流动 ? 准备方法区分: 1 常备料: 大量或经常使用的物料, 为控制成本或配合生产需要使用的”存 量管制”的方法,有计划性购买 2 非常备料:量少或非经常用物料,以生产计划的需要来购买, 既”订单订购” 第十五页，共四十三页。 物料管理 物料管理即为针对企业生产活动所需物料, 加以有计划性的准备, 并进行协调及管制,以达到最经济,迅速的目的. ? 物料管理绩效: 1 物料周转率 2 周转天数 3成品周转率 4 成品周转天数 5 物料利息率 第十六页，共四十三页。 物料管理 一个完整的物料管理系统包括: ? 1 生产所需物料进行需求规划 2 对需求物料进行采购, 并加以交期, 品质,数量的控制 3 能做好存量管制,保证不断料 4 管理库存料