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风险级别确定 联系生产实际，参照以往的经验和控制效果进行，既要考虑可能发生事故的后果，更要实事求是地分析事故发生的可能性。分析过程中，对下述情况一般直接定为较高级别的风险： （1）不符合国家、行业职业安全健康法规和标准的； （2）相关方有合理的抱怨或要求的； （3）曾经发生过重大事故，至今未采取有效防范、控制措施的； （4）直接观察到可能导致重大危险的缺陷，且无适当控制措施的。 第三十页，共四十九页。 (二)危险源管理分级 一般分为A、B、C、D四个级别。各级危险源与各级管理机构间的对应关系如下图所示。 B级危险源 公司（局） 车 间 班 组 A级危险源 C级危险源 D级危险源 厂 矿 第三十一页，共四十九页。 危险源管理分级的依据 ①危险严重度（危险源的危险因素一旦被触发所引起事故的损伤程度。其分级标准见下页表示）； ②危险发生频度（危险源的危险因素被触发引起事故可能性的大小。其确定的依据见后述内容）； ③管理上的必要性及实施管理的可能性。 第三十二页，共四十九页。 危险严重度分级表 级 别 损 伤 程 度 0 特大伤亡事故或社会灾难 Ⅰ 重大死亡事故或主要系统毁灭 Ⅱ 个别人死亡、重伤或主要系统损坏 Ⅲ 个别人轻伤或主要系统轻度损坏 Ⅳ 人员微伤或装置部件受损 第三十三页，共四十九页。 危险发生频度确定的依据 危险发生频度以危险频度指数定量描述。 危险频度指数由生产系统设备设施本质安全化状况、设备设施工艺危险状况、作业环境缺陷、危险暴露时间确定。 第三十四页，共四十九页。 (三)企业综合安全管理现状评价 企业安全度等级的评定及安全标准化等级的评定都属于此范畴。 安全度是反映系统安全状况变化的指标。安全度与以下因素相关： ①系统的物的危险状况（客观对象上控制的难易程度）； ②系统的安全管理状况（各级机构对物的危险实施控制的措施及其效果）； ③历年安全管理效果（伤亡事故或连续无事故时间）。 安全标准化等级按安全标准化规范规定的标准评定。 第三十五页，共四十九页。 企业现代安全管理——风险管理吕先昌教授（中钢集团武汉安全环保研究院） 一、概 述 二、风险识别——系统危险辨识 三、风险评价 四、风险控制 第一页，共四十九页。 一、概 述 (一)有关名词解释 (二)企业现代安全管理的含义 (三)企业推行现代安全管理——风险管理的意义 (四)现代安全管理模式的基本内容 第二页，共四十九页。 (一)有关名词解释 （1）安全 没有事故的状态是安全，有了事故但其发生的频度低于社会允许概率也是安全。 （2）事故 事故是人们在有目的活动过程中所发生的违背人们意愿的不幸事件。事故的发生可能造成人员伤亡或财产损失，也可能不造成损伤。任何事故的发生，都是多方面因素共同作用的结果。 （3）危险 可能引起事故的一种现实的或潜在的条件。危险包括物的危险和人为危险。 第三页，共四十九页。 （4）危险源 生产或检修过程中具有危险性的设备、设施、作业场所等所在的区域。 （5）风险 由危险严重度及危险概率表示的可能损失。 （6）风险管理 是通过风险识别（危险辨识）、评价和控制，以最低的投入将风险导致的不利后果降低到最低限度的一种科学管理方法。 第四页，共四十九页。 (二)企业现代安全管理的含义 现代安全管理是相对于传统安全管理而言的。它是广泛吸收国内外先进安全管理经验，并对传统安全管理模式进行总结、改进、提高的结果。当前，企业现代安全管理主要体现为风险管理。与传统安全管理模式相比，现代安全管理模式具有以下显著的特点： 1 、以危险源管理为中心，着眼于危险预测预控； 2 、是一种更完善的系统管理； 3 、更强调动态管理（PDCA循环）。 第五页，共四十九页。 (三)企业推行现代安全管理——风险管理的意义 （1）是遏制严峻安全形势的需要； （2）是适应企业管理发展，提高安全管理水平的需要； （3）是进行职业安全健康体系认证和推行安全生产标准化活动的重要基础工作； （4）是落实国家安全生产方针的重要技术措施。 第六页，共四十九页。 (四)现代安全管理模式的基本内容 风 险 控 制 安全检查改革 缺陷改造与隐患整改 标准化作业 危