人力资源六大模块解读.ppt

草案供讨论用 员工辞职流程 员工 人力资源部/总经理 各部门 财务部 提出提前解除劳动合同申请 人力资源部经理签批 通知员工办理离职手续 部门经理及时与员工面谈,寻求解决方案 更新员工信息档案库 是否有解决方案 解决方案是否被接受 是 否 否 是 员工辞职申请表 将员工辞职申请表提交人力资源部 员工辞职申请表 根据协商解决方案安排员工工作或生活，并取消辞职申请 根据员工各类协议计算收支金额 收取辞职员工违约金，支付补偿金和结清其他未清项目，并在离职会签单签字 各部门拟定员工工作及物品移交清单 员工办理工作交接，和办理离职会签手续 工作及物品移交清单 员工辞职申请表 根据职务级别确定是否需总经理签字 总经理审核部门经理及以上级别员工辞职申请表 是 否 人事主管审批后交人 力资源部经理签批 通知财务向员工收取违约金支付补偿金和结清其他未清项目 是否需要竞业协议 是 否 与员工签协议 与员工面谈，了解辞职原因 审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明 通知相关部门 员工辞职申请表 存档 存档 员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书 员工离职会签单 员工信息档案库 C-11-04-002 第三十一页，共四十四页。 草案供讨论用 员工解聘流程 人力资源部/总经理 各部门 员工 财务部 更新员工信息档案库并存档 是否符合劳动法及公司相关规定 是 员工信息档案库 填写劳动合同终止通知书 解除（终止）劳动合同通知书 解除（终止）劳动合同通知书 否 部门经理提出解除员 工劳动合同的申请 人力资源部查询劳动法及公司相关规定，如必要向公司法律顾问咨询 支付员工补偿金 拟定员工工作及物品移交清单 员工离职会签单 工作及物品移交清单 根据与员工签定的各项协议计算经济补偿金 人事主管审批后交人 力资源部经理审批 通知财务向员工支付补偿金 是否需要竞业协议 签竞业协议 是 否 存档 解除（终止）劳动合同通知书 员工办理工作及物品交接 工作及物品移交清单 到财务部领取 补偿金 A A 解除员工劳动合同申请表 人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见 解除劳动合同申请表 是否同意 分管副总经理审批 否 结束 是 提交总经理签字确认 反馈各部门 递交总经理签批 是否同意 否 是 审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明 员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书 C-11-04-003 第三十二页，共四十四页。 人力资源 六大模块解读 + 人力资源六模块流程图 第一页，共四十四页。 人力资源六大模块解读 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 第二页，共四十四页。 1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪 　　航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 第三页，共四十四页。 2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术 　　人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 第四页，共四十四页。 3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 　　对于新进公