护理不良事件报告制度及流程.docxVIP

精选范本 . 护理不良事件报告制度 护理不良事件：是指在护理过程中，对患者及家属造成或可能造成人身 损害或经济负担增加等不良后果的异常事件。 (指医院对住院病人、抢救病人等由于护理不周，造成或可能造成直接 或间接导致病人受伤、昏迷、甚至于死亡等事件。 ) 1. 在护理活动中必须严格遵守医疗卫生管理法律，行政法规，部门规章 和诊疗护理规范、常规，遵守护理服务职业道德。 2. 各护理单元有防范处理护理不良事件的预案，预防其发生。 3. 各护理单元应建立护理不良事件登记本，及时据实登记。 4. 发生护理不良事件后，要及时评估事件发生后的影响， 24 小时内如实 上报护理部，并积极采取挽救或抢救措施，尽量减少或消除不良后果。 5. 发生护理不良事件后，有关的记录、标本、化验结果及相关药品、器 械均应妥善保管，不得擅自涂改、销毁。 6. 发生护理不良事件后的报告时间：当事人应立即报告值班医师、病区 护士长、科护士长和科领导，由病区护士长 24 小时内报科护士长，科护士长 报护理部，并交书面护理不良事件报告表和护理讨论分析处理记录。 7. 各科室应认真填写“护理不良事件报告表” ，由护士长登记发生不良事 件的经过、分析原因、后果及当事人对不良事件的认识和建议。护士长应负 责组织对缺陷、事件发生的过程及时调查研究，组织科内讨论，对发生缺陷 进行调查，分析整个管理制度、工作流程及层级管理方面存在的问题，确定 事件的真实原因并提出改进意见或方案。护士长将讨论结果和改进意见或方 案呈交科护士长，科护士长要将处理意见或方案提出建设性意见，并在一周 内连报表报送护理部。 8. 对发生的护理不良事件，组织护理质量管理委员会对事件进行讨论， 提交处理意见；造成不良影响时，应做好有关善后工作。 9. 发生不良事件后，护士长对发生的原因、影响因素及管理等各个环节 应作认真的分析，确定根本原因，及时制订改进措施，定期对病区的护理安 全情况分析研讨，对工作中的薄弱环节制订相关的防范措施。 10. 发生护理不良事件的科室或个人，如不按规定报告，有意隐瞒，事后 . 经领导或他人发现，须按情节严重程度(不良事件奖罚方案)给予处理。 11. 护理 事故的管理按《医疗事故处理条例》参照执行。 护理不良事件及护理缺陷的预防措施 1)加强责任心，培养严肃认真的工作作风。事实证明，有相当数量的护 理差错事故是由于责任心不强造成的，做为管理人员要对护理人员加强责任 心教育，使之认识到自己的职责。 2)管理人员要注重调查研究，了解护理人员的思想状况，有的放矢的进 行帮助和教育，把预防差错事故的思想工作落到实处。 3) 落实护理各项规章制度和操作流程， 使各项工作规范化， 操作程序化。 4)抓好易发生护理不良事件及护理缺陷的关键环节，预防为主。 易发生护理不良事件及护理缺陷的薄弱点主要有以下几方面： ①人员方面：新护士；有思想问题未得到解决的人员；基础训练不够、 技术不熟练的人员，平时工作自侍资历老、对年轻管理者的管理软抵触的人 员、责任心不强的人员。 ②时间方面：护士人手少时；快下班时；节假日；病人数多，特别是重 病人多时；抢救工作紧张时；护士长不在班时；新护士或实习护士多时；人 员不团结时等等。护士长要根据实际情况及时提醒或采取必要措施，以防止 护理不良事件及护理缺陷的发生。 5)加强领导，发挥科室、护理部、院级管理的职能作用。医院领导必须 把预防护理不良事件及护理缺陷的工作列入议事日程，要深入实际，切实把 关。 精选范本 密 密 切 观 察 病 情 变 化 做 好 相 关 人 员 的 安 抚 沟 通 工 作 . 护理不良事件报告流程 发生护理不良事件 值班医生或分管医生 病房护士长 根据具体情况， 实施相应护理工作流 程、 预案、 程序， 同时上报主管医生， 积极采取相关补救措施 护理部 相关人员现场了解情况， 并跟踪事件发展情况 向护理部主任汇报情况 上报主管院长