第7章项目管理时间管理.pptVIP

§7-6 项目进度计划的编制 依据 工具和方法 结果 项目网络图 活动持续的时间 资源要求 项目作业制度的安排 项目作业的各种制约因素 项目活动提前或滞后的时间 甘特图 关键路径法 计划评审技术 图表评审技术 项目进度计划 项目进度计划补充说明 项目进度管理计划 第三十页，共五十页。 进度计划中的时间参数及相关术语 最早开始时间 最早完成时间 最晚开始时间 最晚完成时间 （自由）浮动时间 正推法 拟推法 进度计划编制的主要约束条件：强制日期、关键事件和主要里程碑 第三十一页，共五十页。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 安装门窗 做屋面 内粉刷 外粉刷 安管道 电气 地坪 养护 甘特图 第三十二页，共五十页。 关键路径法（CPM） 运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间 计算步骤： 1、项目的开始时间和完成时间 最早开始时间+活动工期=最早完成时间 2、最迟完成时间和最迟开始时间 最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间 3、时差 4、确定关键路径 第三十三页，共五十页。 案例：某家庭宴会项目 项目活动定义： 制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。 宴会开始是一个里程碑。还有什么可以算作里程碑 第三十四页，共五十页。 活动历时估算 活动代码