- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
4.2.2文件控制 一、文件控制范围; 二、文件的编制、审核、批准权限及流程; 三、文件修改要求; 四、文件发放、回收要求; 五、保管(含保存期限)、作废、处置要求; 4.2.3记录控制 同上述 1:文件分为四级,质量手册、程序文件、作业文件、记录。 2:文件是充分和适宜的,文件在发放前得到批准。 3:能确保在使用处可获得适用文件的受控版本。 4:记录应真实、齐全、及时、清晰 。原始记录数据不得描改、涂改,如需修改时,应采用“杠改”的方法,将正确的数据填在修改处,并有更改人签字或加盖更改人名章。 5.1管理承诺 最高管理者应通过以下活动,对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据: a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性; b)制定质量方针; c)确保质量目标的制定; d)进行管理评审; e)确保资源的获得 5管理职责 5.3 质量方针 质量就是生命 5.4.1 质量目标(可测量的,可统计的) 成 功率,及时率,客户满意度。 5.5.3内部沟通 最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。 5.6管理评审 5.6.1总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标。 6 资源管理 6.2人力资源 6.2.1总则 基于适当的教育、培训、技能和经历,从事影响产品要求符合性的人员应是能够胜任的。 6.2.2能力、意识和培训 组织应: a)确定从事影响产品要求符合性的人员所必要的能力; b)适当时,提供培训或采取其他措施,达成必须的能力; c)确保达成必须的能力; d)确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标作出贡献; e)保持教育、培训、技能和经验的适当记录。 6.3 基础设施 组织应确定、并维护为实现产品的符合性所需的基础设施。 基础设施包括建筑物、工作场所、过程设备和支持性服务(运输、通讯和信息系统)。 所有仪器设备的维护保养,离心机、PCR仪、测序仪等。 6.4 工作环境 组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境 工作环境是指工作时所处的条件,包括物理的、环境的和其它因素,如噪音、温度、湿度、照明和天气等。 跟我们生产相关的环境因素:冰箱,机房环境等。 ISO9001质量管理体系基础知识培训 一、ISO9000基础简介 二、质量管理基础知识 三、ISO9001:2008标准介绍 四、质量文件的编写方法 标准分类 国际标 IS(International Standardization ) ----------------------------- 国标 GB 行标 HB 企标 QB ISO9001质量管理体系的来源及简介 ISO9000族标准介绍 1、——ISO9000《质量管理体系 基础和术语》,表述质量管理体系基础知识,并规定质量管理体系术语。 2、——ISO9001《质量管理体系 要求》,规定质量管理体系要求,用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。 3、——ISO9004《质量管理体系 业绩改进指南》,提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方满意。 4、——ISO19011《质量和环境管理体系审核指南》,提供审核质量和环境管理体系的指南。 一.客户要求; 客户的要求首先是标准的基本要求,标准要求对供方进行监控。 为什么要实施ISO? 二.组织的要求; 1.提高管理水平; 2.提高产品品质; 3.降低质量成本; 4.提高工作效率; 5.提高企业信誉,开拓市场。 为什么要实施ISO? 2000版标准特点 一.适应范围广。 二.标准的接口较好。 三.文件化的要求更加灵活。 四.强调八项质量管理原则,遵循PDCA循环的方法。 质量管理体系的八大原则 1、以顾客为关注焦点 ? 组织应当理解顾客当 前和未来的需求,满 足顾客要求并争取超 越顾客期望。 质量管理
文档评论(0)