绩效管理实施与监控.pptxVIP

会计学 1 绩效管理实施与监控 2 引导案例 华泰公司去年新制定了一套绩效管理体系。该绩效管理体系从绩效管理框架的搭建，绩效考核指标的确定，绩效考核流程的制定，绩效考核结果的运用，绩效考核体系优化等方面为华泰公司的发展提供了解决方案。 华泰公司从今年年初按照各种流程确定绩效考核的指标，并在今年年终进行了全员的绩效考核。但是，绩效考核结果并没有预期的那么理想：绩效考核结果不能恰当反映员工工作成绩；员工工作态度、工作能力的信息呈现出集中的趋势；每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常雷同；唯一能作为薪酬调整的依据就是客观的业绩。 华泰公司部门主管错误的绩效观 第1页/共38页 3 得到这样的考核结果，华泰公司的总经理很不满意。通过人力资源部的调查，发现绩效管理结果不理想，主要来源于各部门主管对绩效考核的不重视。华泰公司的部门经理普遍认为绩效考核是人力资源部的事情，进行绩效考核增加了自己的工作量，影响了自己的日常工作，而且和下属对考核结果进行沟通感觉很别扭。 第2页/共38页 4 第一节 绩效管理培训 第3页/共38页 5 一、绩效管理培训的目的 1、增进对绩效管理的理解，消除误解和认识偏差 员工对绩效管理的认识或期望 (1)绩效管理是形式主义，抱着无所谓或反感的态度； (2)绩效评价是在找自己的缺点，感觉自己的品格和能