绩效管理实务培训.pptxVIP

会计学;上篇; 为什么要进行绩效管理 ?;绩效管理的循环与过程; 绩效管理的过程;绩效管理工作流程图;; 绩效目标设定 ; 绩效目标设定; 员工发展计划; 辅导和反馈;; 目标考评过程; 量化考核;非量化评估;评估中的问题：;正常的评估成绩分布（参考）; 能力评估要素;绩效面谈技巧;绩效面谈技巧; 总结：主管的责任;中篇; 主管人员的双重任务;公司对主管的10点要求：1;公司对主管的10点要求：2;公司对主管的10点要求：3;公司对主管的10点要求：4;公司对主管的10点要求：5;公司对主管的10点要求：6;公司对主管的10点要求：7;公司对主管的10点要求：8;公司对主管的10点要求：9;公司对主管的10点要求：10;员工对主管的10点希望：1;员工对主管的10点希望：2;员工对主管的10点希望：3;员工对主管的10点希望：4;员工对主管的10点希望：5;员工对主管的10点希望：6;员工对主管的10点希望：7;员工对主管的10点希望：8;员工对主管的10点希望：9;员工对主管的10点希望：10;主管管什么？;;主管如何管？;;下篇; 领导力之一：领导风格 1、员工成长阶段； 2、不同的激励因素； 3、主管人员的领导风格； 4、配合激励员工需要的领导风格。 ; 员工成长阶段;不同激励因素的排序？;主管人员的领导风格; 配合员工需要的领导风格;