绩效管理培训update2.pptxVIP

会计学;培训的预期效果;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;实施绩效管理的意义 ;绩效管理的过程;绩效管理的过程;2021/6/22;绩效目标设定;绩效目标设定 ;;SMART原则一 S（Specific）——明确性;;SMART原则二 M（Measurable）——衡量性;;SMART原则三 A（Attainable）——可实现性;SMART原则四 R（Relevant）——相关性;SMART原则五 T（Time-based）——时限性;2021/6/22;“辅导”意义的转变;辅导的作用;跟进、辅导、反馈的内容;认可与赞美要点;纠正问题员工错误的步骤;绩效评估;2021/6/22;面谈时应做的 准备;面谈的十大原则;面谈过程应注意;聆听;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;绩效面谈 示例;;绩效奖励;2021/6/22;人力资源部与部门经理的角色和责任;绩效管理中出现的主要问题;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22