世界500强公司 公司绩效管理系统诊断表.docVIP

工具30 《公司绩效管理系统》诊断表 课程模块 能力级别 详细描述 提升建议 绩效管理 一级 公司高层缺乏绩效管理的理念，根本没有绩效管理制度，吃大锅饭，做好做坏一个样。不重视绩效考核，完全凭领导的喜好和个人情感来发奖金。员工缺乏工作的动力和目标，安于现状，不求有功，但求无过。还不知道绩效管理是怎么回事。绩效管理几乎处于“空白”状态。 调查员工是否愿意接受绩效考核； 检查公司的基础管理制度是否健全，如果不健全，很多绩效数据收集就很困难； HR或者相关部门负责绩效管理制度、流程、表格的编写设计； 先从一个部门或者一个层级（如：经理级）作为考核对象，试行绩效考核； 绩效宣传、培训、试行与总结。 二级 公司高层有绩效管理的意识，但不知道从何做起，安排职能部门推行绩效考核，但总觉得心有余而力不足，各部门的参与度不高，因此处于简单的模仿，填鸭状态。考核目标和指标不完善，数据收集很困难。 员工对绩效管理缺乏认知，需要培训和宣传，让他们逐步的认识和接收。公司以目标管理为主，考核项目比较简单。绩效管理处于“萌芽”状态。 1、建议成立绩效管理委员会，由各部门主要负责人担任委员，总经理为委员长，HR为主导部门； 2、HR负责绩效管理制度、流程、表格的编写设计，培训各部门如何填写； 3、由目标管理升级到KPI关键指标考核与管理； 4、先以经理级以上作为考核对象，试行绩效考核，总结与纠正