《企业战略管理版》课程教学大纲.docVIP

《企业战略管理》课程教学大纲 课程代码：1102309050 课程名称：企业战略管理 英文名称：Management of business strategy 学　　分：2 总 学 时：32 讲课学时：32 适用对象：经济和管理类专业 先修课程：经济学，管理学，市场营销，财务管理等 学生自主学习时数建议：16 一、课程性质、目的和任务 企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支，今天它已是管理专业的一门核心专业课。通过教学和学习，目的是使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业中的应用有较深的理解，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注企业战略发展的新动向，能够作一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。 二、教学基本要求 本课程以企业的未来发展为研究对象，理解和掌握企业战略的含义和类型为重点。学完本课程应达到以下基本要求： 1．掌握战略的相关概念、战略管理的定义、战略管理层次与战略管理过程； 理解战略管理的本质、特点和作用；了解战略管理的产生与战略管理理论的演进。 2．掌握宏观环境及产业环境的分析方法及主要内容；理解企业使命和战略目标的性质和作用；了解战略集团、竞争对手分析的内容及方法。 3．掌握价值链分析、SWOT分析以及企业战略能力分析的内容；掌握企业资源的分类；了解企业文化、业绩与问题分析。 4．掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点；理解不同产业中的竞争战略形式；了解中庸战略的含义。 5．掌握成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件；理解稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点；了解混合型战略及战略组合。难点与重点：成长型战略；稳定型战略。 6．掌握战略评价的分析方法及其特点；理解战略选择的时机问题；了解战略选择的影响因素与常见误区。 三、教学内容 本课程的内容分为战略分析、战略选择和评价，战略实施和控制三大部分。教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、理解、掌握、重点掌握”四个层次进行。 第一单元 战略管理概论 1、教学内容 （1）掌握战略、战略管理、战略事业单位的概念及战略管理过程； （2）理解战略管理的本质、作用、特点及战略层次； （3）熟悉战略管理者的构成及作用； （4）了解战略对构成要素、战略管理理论的发展及对战略概念的不同理解。 2、重点和难点 （1）重点：战略管理的概念；战略管理的本质、特点及战略层次 （2）难点：怎样从投入产出的角度去区分企业管理的发展过程 第二单元 战略环境分析－外部环境分析 1、教学内容 （1）掌握宏观环境的构成要素及五种力量模型的分析方法； （2）理解战略集团分析的方法、作用及竞争对手分析的内容； （3）熟悉企业外部环境的种类及特点； （4）了解企业战略环境分析技术的分析方法。 2、重点和难点 （1）重点：环境和组织两个关键因素对企业战略的决定性影响 （2）难点：每一种外部环境分析方法的内容、作用和地位 第三单元 战略环境分析－企业内部环境分析 1、教学内容 （1）掌握价值链分析模型、SWOT分析模型； （2）理解企业内部环境分析的内容、竞争优势与核心竞争能力的概念； （3）熟悉企业使命作用与战略目标的组成； （4）了解企业资源与能力分析的内容。 2、重点和难点 （1）重点：价值链分析模型、SWOT分析模型；企业内部环境分析的内容 （2）难点：企业使命与战略目标的作用和组成 第四单元 经营单位的竞争战略选择 1、教学内容 （1）掌握成本领先、差异化、集中化战略的概念及特点； （2）理解不同竞争战略的竞争优势来源及优缺点； （3）熟悉不同竞争战略的适用条件； （4）了解竞争战略选择中存在的风险与误区。 2、重点和难点 （1）重点：三种基本竞争战略的风险分析；提高市场占有率的战略途径 （2）难点：提高市场占有率的战略途径 第五单元 公司战略选择 1、教学内容 （1）掌握公司层战略类型的划分和一体化、多元化战略的形式及优缺点； （2）理解稳定增长战略与成长型战略的关系； （3）熟悉紧缩型战略的内容与作用； （4）了解混合型战略与战略组合的含义与关系。 2、重点和难点 （1）重点：一体化战略和多元化战略 （2）难点：两种战略的模式选择及其战略利益与成本 第六单元 战略评价方法及战略选择过程 1、教学内容 （1）掌握增长率－市场占有率矩阵法和生命周期法两种战略分析方法； （2）熟悉行业吸引力－竞争能力分析法和汤姆森和斯特克兰方法两种战略分析方法。 2、重点和难点 （1）重点：两种战略分析方法 （2）难点：两种战略分析方法的适用条件和灵活运用 四、实践环节设计