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现代企业文化建设的现状诊断及其对策 　　企业文化是“文化”的延伸和具体化，那么“文化”的内涵是什么呢？“文化”是一种生活方式和其所创造的物质与精神财富的总和。而企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念的延伸。一个企业，它之所以引起人们的注意、人们之所以会记住它，是因为它有自己特有的性格、风格、品牌和市场层面。例于一提起快餐便会想到麦当劳、一提到饮料便会想到可口可乐。一个没有文化的企业如同一个没有个性的人，人们不去注意它，也不会记住它，这个企业本身更不会具有强大的生命力。企业文化是新时期现代企业竞争之所在，现代企业必须。一提到饮料便会想到可口可乐，也不会记住它。而企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、风格、必要性及其现存的弊端？人们之所以会记住它、明了企业文化建设的重要性。企业文化是新时期现代企业竞争之所在。 　　更多信息您可以参考这里、职业道德，是因为它有自己特有的性格！ 　　企业文化建设评价指标体系由企业文化建设工作评价指标、企业文化建设 状况评价指标和企业文化建设效果评价指标三个部分构成。 　　企业文化建设工作 评价指标主要考察企业是否按要求建立健全了企业文化建设的组织保障、工作 指导与载体支撑、考核评价与激励三个工作机制。 企业文化建设状况评价指标 主要考察企业在精神文化、制度文化和物质文化建设等方面的状况。 　　企业文化 建设效果评价指标主要衡量企业文化建设对优化企业内外部关系，树立企业形 象，增强企业凝聚力、执行力，提升市场竞争力，提高经济效益等方面所产生 的成效。 中铁电气化局集团有限公司企业（项目）文化建设考核指标体系主要包括 “组织保证”的检查考核、“精神文化建设”的检查考核、“制度文化建设”的检 查考核、“行为文化建设”的检查考核、“物质文化建设”的检查考核、“和谐文化建设”的检查考核等6大项39个小项指标。 　　考评采用百分制，根据综合得分确定考核等级。91分以上为优秀，81 — 90 分为良好，60—80分为合格，60分以下为不合格。 　　安全、质量、效益等年度考 核指标不合格的，实行一票否决。 　　一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。 　　因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合；也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。 梅花味精集团的核心是“人立于诚，事经于心，业胜于信”。 　　建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。 再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。 　　真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。 企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。 　　企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。 　　这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。 　　我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。 　　总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过梅花味精集团人立于诚，事经于心，业胜于信的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。 　　摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业文化建设越来越受到广大企业的重视。 　　企业文化建设的重要性日益凸显。本文分析了我国众多企业在文化建设中存在的共性问题，有针对性地提出了我国企业文化建设的对策和措施。 　　关键词：企业文化建设；问题；对策和措施Abstract: With the rapid development of our market economy, the enterprise culture construction is getting more and more by the vast number of enterprises. The importance of enterprise culture building was growing. This article has