时间为基础的策略.pptVIP

KPO 改善 *skb 1 - * 改善基本精神的10信条 应有破旧立新的观念. 与其浪费时间找借口,不如思考改善的方法. 别满足现状,仍可改善. 不要着重完美而忽略可以争取改善的机会. 有错即改. 进行改善时,不要花大量投资. 运用智慧来解决困难. 常发问“为什么”来寻找改善的线索. 集思广益,群策群力. 改善是永无止境的. 第一页，共三十页。 *skb 1 - * “时间为基础” 之策略 第二页，共三十页。 *skb 1 - * 目录 简介 “时间为基础”之策略者 增值活动与无增值活动 生产线的浪费 世界级功绩及文化 第三页，共三十页。 *skb 1 - * 生产的关键策略 品质 成本 交期 第四页，共三十页。 *skb 1 - * 价格:今日的形势 旧模式: 成 本 ＋ 利 润 = 价格 (确定) (确定) (获得) 新模式: 价 格 － 利 润 = 成本 (确定) (确定) (获得) 第五页，共三十页。 *skb 1 - * 3个重要因素 以时间为基础之策略 GLOBAL 生产系统 改善 突破性方法 迅速达到及维持成果以取得竞争优势 第六页，共三十页。 *skb 1 - * 改善突破之方法 有明确的目标 组队过程 要格外地关注时间 创造力比投资更重要 快而粗与慢而精 迅速有效地提供必要的资源 直接的效果 第七页，共三十页。 *skb 1 - * 时间为基础之策略 操作周期 时间 研究及发展 计划 生产 分销 收账 研究及发展 计划 生产 分销 收账 第八页，共三十页。 *skb 1 - * 成本与时间 传统生产 (批排队) 以“时间为基础”的生产 时间 RM OP1 OP2 OP3 FG 总成本 缩短生产周期以降低总成本! 时间 RM OP1 WIP OP2 OP3 WIP FG 总成本 第九页，共三十页。 *skb 1 - * 质量与时间 把重点放在缩短以下的时间: 由发生到发现错误 由发现到更正错误 达到“世界级”质量: 每年减少50%的次品 消除隐患 --- 不翻工 第十页，共三十页。 *skb 1 - * 交期与时间 市场需求: 多类型的产品 对市场需求作出快速反应 以“时间为基础”之策略的结果: 缩短生产交货期 提高生产的应变能力 改善交期 减少存货 第十一页，共三十页。 *skb 1 - * 以时间为基础的竞争者 生产交 期缩短 公司 业务 提高 生产能力 实际销 售增长 实际利 润增长 Lantech 包装 设备 25% 17% 29% 12 2 周 WireMold 导线管理 系统 18% 33% 75% 28 2 周 13% 6% 43% 8 4 周 Pella 保险窗 和门 第十二页，共三十页。 *skb 1 - * 放影“浪费”的片段 第十三页，共三十页。 *skb 1 - * 练习:你看到了什么? 第十四页，共三十页。 *skb 1 - * 增值和无增值 增值活动... (VA) ...将原材料和数据变成部件或产品 无增值活动... (NVA) ...消耗资源, 但没有直接对产品有所贡献. 第十五页，共三十页。 *skb 1 - * 增值练习 增值率= 增值时间 交货时间 X100% = X100% = 第十六页，共三十页。 *skb 1 - * 第十七页，共三十页。 *skb 1 - * 基建工程及物料申请程序(改善前) 部门 审核用量 扣仓存/ 旧料 出任务 要求书 用家 现场 量度 材料书 厂基建 中央CIE 生产部 总经理 中央CIE 经理 董事长 采购部 估价, 扣各 厂区/中央 仓存 采购部 收单 什项 申请 主管 审核 经理审核 审批 审批 审批 0.5天 0.5天 1天 1.5天 1天 1天 1天 0.5天 0.5天 需用表格: 1. 任务要求书 2. 工程计划报告书 3. 什项申请表 7.5 天 时间(天) 审批: 7 人 第十八页，共三十页。 *skb 1 - * VA 增值时间 123 VA+NVA 总需时间 7680 基建工程及物料申请程序 VA/NVA (改善前) -1500 -1300 -1100 -900 -700 -500 -300 -100 100 过程 行走时间 停留时间 增值时间 = = 1.6 % = NVA VA 时间 第十九页，共三十页。 *skb 1 - * VA 增值时间 65 VA+NVA 总需时间 1440 基建工程及物料申请程序 VA/NVA (改善后) = = 4.5 % VA NVA 时间 过程 = 第二十页，共三十页。