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浅谈如何实现财务管理的创新与发展（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈如何实现财务管理的创新与发展 1 1 当前企业财务管理创新 1 2 当前企业财务管理存在的问题 2 3 当前实现财务管理创新与发展的对策 4 4 结语 6 文2：实现财务透明化管理的制约因素分析 6 1、制约因素 6 2、财务透明度实现的总体目标 8 3、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈如何实现财务管理的创新与发展（资料） 文1：浅谈如何实现财务管理的创新与发展 1 当前企业财务管理创新 财务管理是企业管理工作的核心， 企业战略目标的实现与财务管理工作的效率有着密切联系， 同时做好财务管理工作也是实现经济可持续发展的重要保障。财务管理创新基于企业发展目标， 根据企业的实际发展状况进行财务管理工作的优化， 达到财务收益最大化的目的。由于财务管理内容较为丰富， 因此其创新途径也是多种多样的。总的来说， 实现企业财务管理创新需要遵循一定的原则， 具体如下: (1) 简单实用原则。创新财务管理的目的就在于提高企业收益， 以此在创新改革过程中， 企业要尽可能地避免策略复杂化的问题， 且实施起来还要注重统筹兼顾， 单一层面的改革是无法实现预期管理目标的; (2) 利益最大化。企业经营的目的在于盈利， 因此开展财务管理工作需要结合企业的经济效益情况， 力求通过创新与改革实现利益的最大化， 如果改革之后的效益超过了改革之前， 那么企业的财务创新才算是成功的; (3) 以人为本的原则。人力资源是财务管理创新必不可缺的重要因素， 因此财务管理创新要突出人的价值， 在激发工作人员积极性的同时， 实现资源的优化配置。 2 当前企业财务管理存在的问题 新时期下， 企业财务管理工作面临着更大的挑战， 笔者结合工作实践， 发现当前我国企业财务管理工作还存在些许不足， 具体如下。 企业缺乏财务管理创新意识 新时期带来新变化， 为了更好的适应新常态发展要求， 促进企业可持续发展， 创新企业财务管理势在必行。但通过调查笔者了解到多数企业对于财务创新的认识并不充分， 工作人员创新意识淡薄的问题始终得不到有效解决， 导致这一现象出现的原因有两种:一是企业管理者的创新认知不足， 部分管理者认为财务管理是为企业战略服务的， 只需要将产品销售工作做好， 就能够获得经济效益。实施财务创新反而会增加企业的经济负担， 因此多数企业在财务创新方面并不积极;二是财务人员并未意识到创新的重要性， 他们认为实施财务信息化体系就是创新， 却忽略了其他方面的改革。 对企业财务风险的管控能力不足 新时代背景下， 企业面临着更多的财务风险， 如财务信息化的实施， 虽然提高的财务工作的效率与质量， 但同样带来了网络风险问题， 且这一问题还在持续加大。随着电子商务的快速发展， 互联网金融应运而生， 对于企业来说， 财务风险管控难度更大。由于中小企业仍旧采取人治的方法进行风险管控， 现有的风险管理体系和管控制度不够完善， 具体体现在控制制度执行不严这一方面， 这势必会引发财务预算风险问题。 缺乏对资金的有效管理 企业发展需要资金作为周转， 因此最好资金管理工作是提高经济效益的关键， 但当前多数企业仍旧采用传统的资金管控模式， 无法满足现代财务管理需求， 使得工作效率低下。首先， 由于企业资金管理未能与战略目标融合到一起， 以此常常会出现流动资金紧张或者资金配置不合理等问题， 这些都是拉低财务管理工作效率的重要因素;其次， 企业融资模式单一， 财务风险加剧， 融资难的问题一直困扰着企业， 民间借贷虽然能够在一定程度上缓解问题， 但却会影响企业成本。 财务管理信息化系统构建不足 信息化建设是财务管理创新与改革的必然趋势， 但多数企业的信息化水平普遍较低， 发展过程中所引用的财务软件落后， 无法更好的满足财务管理需求， 因此阻碍了企业信息化建设的脚步。从新经济视角出发， 财务管理人员不仅要具备相应的能力水平和专业素质， 还要树立先进的管理观念， 增强自身的信息处理能力。实际工作中创新精神和能力的确实， 是导致财务管理信息化建设滞后的关键。 3 当前实现财务管理创新与发展的对策 提高企业管理人员对财务创新的重视 财务管理工作受到外界因素的影响， 已经无法与当代企业发展相适应， 因此我国企业管理者必须进行全方位的财务管理创新与改革。首先， 企业管理者要充分发挥自身引导作用， 为全体工作人员创造良好的改革环境， 要求企业部门与财务部门互帮互助， 各部门不仅要明确自身职责， 还要积极参与到创新过程中;其次， 企业管理者要树立新的财务管理理念， 不断学习， 并