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提升管理会计在建筑企业应用的策略探讨（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：提升管理会计在建筑企业应用的策略探讨 2 一、管理会计在建筑企业应用的重要性 2 (一) 管理会计本身的地位使然 2 (二) 能够为建筑企业提供行业信息 2 (三) 能够直接参与决策 3 二、管理会计在建筑企业应用中存在的问题 3 (一) 过度依赖传统会计 3 (二) 缺乏对管理会计体系的研究和实践 4 (三) 管理会计人才的培养不足 4 三、提升管理会计在建筑企业应用的策略 4 (一) 建立财务会计和管理会计岗位分离的制度 4 (二) 制定计划， 对企业的经营情况进行全面控制和管理 5 (三) 建立数据模型， 为决策者提供可靠信息 6 1. 管理会计要发挥自身分析和预测市场信息的职能。 6 四、结语 7 文2：提升管理会计在商业银行财务管理中的应用 7 【关 键 词】管理会计；商业银行；财务管理 7 1.管理会计是现代会计理论的一个重要分支 7 2.强化管理会计理念 8 3.建立并完善多维度应用 9 （2）部门维度.应用于部门考核评价，可以进一步强化专 9 （3）产品维度.应用于部门专业条线监测考核，可进一步 10 （4）客户维度.应用于客户结构分析，可进一步提升财务 10 （5）员工维度.应用于一线员工绩效考核和薪酬激励，进 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 提升管理会计在建筑企业应用的策略探讨（资料） 文1：提升管理会计在建筑企业应用的策略探讨 随着经济的发展和社会的进步， 当下的建筑企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟， 最重要的就是要全面提升自身的竞争实力， 加强管理会计的建设和应用， 不仅能够为企业提供基本的行业信息， 还有利于整顿建筑行业的整体秩序。但是， 当前管理会计在建筑企业的应用过程中存在严重的问题， 难以帮助建筑企业实现经营目标， 限制了企业的发展和进步。 一、管理会计在建筑企业应用的重要性 (一) 管理会计本身的地位使然 管理会计与传统的财务会计相比， 在企业中占有非常重要的核心地位。同时， 管理会计也是促进建筑企业生产价值和管理水平的基本依据， 同时， 还能有效的提升建筑企业的经济效益， 实现与社会效益的有机统一。尤其是在西方的建筑单位中， 会计机构隶属于支持生产部门工作的服务部门， 能够为总管理者和工程师提供最原始、最基本的决策依据。 (二) 能够为建筑企业提供行业信息 在当今的市场条件下， 建筑企业想要在激烈的行业中站稳脚跟， 最重要的就是要在原有计划目标的基础上， 不断更新现有的经营和发展模式， 及时了解建筑市场中的行业动态和准则方法等， 从而有效的整合市场资源， 这就需要以强大的市场信息基础作为依据。管理会计作为整合经济资源的中心， 恰恰能够为建筑企业提供管理者所需的信息资源， 从而在以经营目标为基本要素的情况下， 为建筑企业的管理者提供基本的决策依据。 (三) 能够直接参与决策 建筑企业在经营和发展的过程中， 管理者始终都要制定科学合理的决策， 从而为企业的发展带来保障。这就需要企业对当前的经营现状做出全面的分析和了解， 在熟悉行业发展动态的前提下， 对未来的市场和机遇做出预测。在以上整个过程中， 管理会计都可以直接参与决策， 并对企业的经营决策提出直接的否决和判断， 从而帮助企业分析市场， 促进经营和发展。 二、管理会计在建筑企业应用中存在的问题 (一) 过度依赖传统会计 当前， 由于我国建筑单位的规模大小不一， 虽然很多大型的建筑单位已经采取管理会计的整合模式， 但是， 对其应用较少， 对管理会计的工作缺乏基本认知和理论认识， 无法应用到实际的企业管理和决策当中。甚至一些小型的建筑企业根本就没有设置管理会计部门， 对于会计职能的认知依然停留在财务结算等方面， 思维受到严重局限。 (二) 缺乏对管理会计体系的研究和实践 虽然当前有不少大型企业建立了相对合格的管理会计系统， 用于为管理者提供有效的市场信息， 整合市场资源， 提升资源的利用效率。但是， 这些建筑单位的管理者却没有加强对管理会计的有效应用， 在其中投入的精力和人员储备也相对较少， 没有引进先进的管理会计人才， 会计人员整体呈现年龄偏大的趋势， 创新能力不足， 难以有效预测和分析建筑行业的动态， 导致理论研究和实际操作过程严重脱节， 无法将管理会计的工作应用到每一个管理环节中， 发挥出管理会计原有的价值。 (三) 管理会计人才的培养不足 就管理会计的发展现状来说， 管理会计人才培养不足是不能