商务制作技巧培训R新员工版.pptVIP

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PPT制作的基本要点 ——颜色:示例 0% 50% 100% Manager Staff Worker 10% 12% 63% 15% 0.1% Total 示 例 第十八页,共五十九页。 PPT制作的基本要点 ——颜色:示例 第一版 第二版 示 例 第十九页,共五十九页。 PPT制作的基本要点 ——文字 1 文本页的作用 在你希望听众去理解具体的逻辑流程、建议或原则时,你可以使用文本来说明 3 文字的字体 最可信赖的是宋体。其他字体慎用。尽量使用模板定义的字体,标题字体保持一直。除特别原因外,一个PPT中只使用一种主要字体 4 文字的大小 不一定很大,在保证观众方便阅读的情况下,相对较小的字显得更专业 2 文字的数量 每页不要超过8个要点,每页不超过60个字(参考值) 第二十页,共五十九页。 PPT制作的基本要点 ——图表 1 表格的作用 在你希望听众可以了解或者能够参考具体的数字或数学方法时,你可以使用表格来说明 2 图形的作用 表达相关的趋势;演示流程步骤;展示模型或方法论;表明相互关系 4 用图表说话 能用表格的地方不用文字;能用图形的地方表达不用表格;让图形形象表达你的内涵 3 图形的样式 真实照片?几何图案?…以几何图案为主,风格要统一 第二十一页,共五十九页。 省份 一季度 二季度 合计 河北 20% 20% 40% 江苏 40% 20% 60% 广东 10% 80% 90% 图表的表达 省份 一季度 二季度 合计 河北 20% 20% 40% 江苏 40% 20% 60% 广东 10% 80% 90% 广东二季度增幅最大 广东二季度增幅最大 广东二季度增幅最大 河北 江苏 广东 20% 20% = 40% 40% 20% = 60% 10% 80% = 90% 河北:20%+20% 40% 江苏:40%+20% 60% 广东:10%+80% 90% 广东二季度增幅最大 示 例 第二十二页,共五十九页。 单位:万元 上市公司口径收入和归属净利润同比增加 经营成果 损益分析 主要财务指标分析 利润总额变化因素分析 收入变化因素分析 毛利变化因素分析 费用变化因素分析 口径差异分析 资产负债分析 现金流及资本性支出 业务活动 小结 量价齐升带动收入同比大幅上升,盈利能力总体向好; 其他业务利润为3.12亿,其中燃料乙醇补贴0.85亿,汇兑损益1.69亿,政府补助0.3亿。 示 例 第二十三页,共五十九页。 各单元主要财务指标对比 * 经营成果 损益分析 主要财务指标分析 利润总额变化因素分析 收入变化因素分析 毛利变化因素分析 费用变化因素分析 口径差异分析 资产负债分析 现金流及资本性支出 业务活动 小结 油脂是规模及盈利能力贡献最大的单元;生化、麦芽、面粉盈利基本稳定;大米业务盈利受压; 除面粉外,其他单元营业周期均在3个月以上。 总资产:508亿 收入:138亿 经营利润:14亿 毛利率及三费比率 营业周期 资产负债率 示 例 第二十四页,共五十九页。 与其他成功的企业集团相比,XXX集团需要在具有高吸引力的行业中建立竞争实力 示意:XXX资产组合五年目标 案例:ABC资产组合 高 低 高 低 市场吸引力 和记黄埔竞争力 T1 E R P C T3 H M B T2 K1 - 彩电; K2 - 手机; K3 -网络产品; T1 - 主题公园; T2 - 酒店; T3 - 旅游商品; P - 房地产; F - 金融; E - 电子商务 C - 集装箱码头; R - 零售; P -地产; T1- 移动电话服务; T2 - 通信设备; T3 - 寻呼服务; M - 制造业; E - 电厂; B- 建筑材料; H-高速公路 对比 表示所持有资产相对多少;两家公司间无可比性 战略优势 战略劣势 高 低 高 低 市场吸引力 XXX竞争力 K1 T1 T3 T2 P K2 K3 E F 战略优势 战略劣势 示 例 第二十五页,共五十九页。 Mercer Human Resource Consulting 创新的深度 核查 改进 改进 提升 原始 提高 新的方向 由抽象的概念 创造 科学/技术的突破 新的和无预见的 - 重大的突破 4. 提高 -提升现有的,重大、整体性提升 3. 改进 -局部的、环节性的改善 ------------------------------------------------------ 2. 核查 -基于既定的原则、流程、技术解决个别问题 1. 跟从 -和既定的原则、流程或

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