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电动汽车控股集团员工手册员工在职管理 第一节 培训与发展 一、员工培训概况 （一）培训理念与原则 1.人人是老师 人人是学生； 2.管理者培养管理者，好主管等于好老师； 3.培训不是福利，是差距。 （二）培训体系与组织 1.集团培训组织体系由集团、子公司、各公司厂部三级组成。 2.“康迪不仅仅是工厂，更是学校”，公司为全体员工提供培训机会，以帮助员工发挥最大的潜能。 3.集团的内部培训师由公司内部的优秀管理者或业务骨干兼任。人力资源部门定期组织内部培训师的评定，定期对内部培训师进行培养。 （三）培训种类：内训、外训、转训、知识分享 1.内训：指由公司举办，邀请您或外部人员来公司（或公司安排的地点）进行授课； 2.外训：指由公司推荐或您个人申请，经批准到集团以外的培训机构、院校或国内外知名企业参加的培训； 3.转训：指您参加完外训，回到公司后， 向内部人员进行分享； 4.知识分享：指员工彼此之间相互交流，使 知识由个人的经验扩散到组织的层面。 （四）培训费用及服务期管理 1. 国内外派培训、海外外派培训参训人员需签订《协议书》（详见附件 1），单次培训费用5000元及以上的，需约定服务期。服务期标准如下表1： 2. 海外派遣培养、海外公出培养培训人员需签订《协议书》,且约定服务 期。服务期标准如下表2： 序号 培训费用 服务年限 1 5000 元（含）—10000 元 1 年 2 10000 元（含）—20000 元 2 年 3 20000 元（含）—30000 元 3 年 4 30000 元（含）以上 5 年 序号 出国（境）时间 服务年限 1 3 个月（含）以内 2 年 2 3 个月—6 个月（含） 3 年 3 6 个月以上 5 年 3. 服务期履行 3.1 服务期含在劳动合同期限内，如服务期大于劳动合同期限，则服务期超出劳动合同期限时间视为延长劳动合同期限，与劳动合同具备同等法律效力。 3.2 未按照约定完成服务年限的，培训人员需承担一定培训费用，计算方式为：培训费用总和×（规定服务月份数-已服务月份数）÷规定服务月份数。 3.3 员工因不同项目多次出国（境）时，每次均须签订《协议书》，分别约定服务期。 3.4员工因同一个项目多次出国（境）时，每次均须更新《协议书》，总出国（境）时间通过累计折算后而定，服务期根据总出国（境）时间而定。累计折算公式如下： 3.5总出国（境）时间=本次出国（境）时间+前一次出国（境）时间×（规定服务月份数-已服务月份数）÷规定服务月份数。 小 贴 士 如您是培养与培训性质的海外派遣人员则需在派遣之日前与人力资源部签订《协议书》，并按上述规定执行；未签订《协议书》原则上不予派遣。 五、 劳动合同管理 5.1 总则 5.1.1 为依法规范劳动关系管理，保障公司与员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》，公司与每位员工签订劳动合同。 5.1.2 公司与员工签订的《保密协议》及其它附件是劳动合同的组成部分。 5.2 劳动合同的签订与变更 5.2.1 公司新聘用人员入职一个月内签订劳动合同，并注明试用期，试用期包含在劳动合同期限内。 5.2.2 员工合同期满时，根据该员工的工作绩效与工作能力，以及公司岗位配置，评估后确定是否续签劳动合同。 5.2.3 公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同应当采用书面形式。 5.3 劳动合同的签订期限 5.3.1 员工劳动合同一般签订3年，高层人员签订3-5年。 5.3.2 劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。同一员工只有一次试用期。 5.4 劳动合同的签订和续签 5.4.1 公司新员工入职一个月内签订劳动合同，依据招聘入职手续，由人事行政部协调签订，人事行政部与员工各存一份。 5.4.2 劳动合同到期前一个半月，人事行政部门应组织填写《劳动合同续签申请表》，办理是否续签的审批手续，并提前一个月通知员工续签或终止合同。 5.5 劳动合同的解除 5.5.1 劳动合同期满的，劳动合同终止。 5.5.2 员工开始依法享受基本养老保险待遇的，劳动合同终止。 5.5.3 员工达到法定退休年龄的，劳动合同终止。 5.5.4 公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。 5.5.5 员工申请解