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精选公文范文 餐饮店长培训计划 篇一：餐饮连锁分店长培训方案 餐飲连锁店长培训方案 当前我国消费水平不断提高，同时 人们生活节奏也在加快，餐飲连锁快餐 业的发展也越来越快，餐飲连锁快餐市 场的竞争也在加大。那么作业餐飲连锁 快餐从业者的您有没有感觉到一丝的压 力呢？或是作为刚上任的您，想不想更 快的进入到自己的岗位上呢？ 当前餐飲连锁快餐业倍受消费者与 投资者的喜爱，而餐飲连锁快餐管理人 才在当前市场上也非常的紧缺，作为一 名餐飲连锁快餐店长，负责着一家餐飲 连锁快餐分店的经营，故其技能与素质 的高低直接决定着快餐分店的成败。那 么，如何对一名新上任的分店长进行培 训呢？新上任店长该做哪方面内容的训 练?本餐饮培训资料将给从事餐飲连锁 快餐行业的管理者们提供一个好的培训 精选公文范文 1 精选公文范文 方案。 一、制定目的 为了支持餐飲连锁快餐分店新上任 店长，更快更好地进入工作状态，掌握 快餐分店管理流程及所需技能，提高工 作效率和质量。 二、适用范围 凡餐飲连锁快餐分店新上任店长培 训，均依照本标准执行。 三、权责单位 1、快餐系统经理负责本标准制定、 修改、废止的起草工作。 2、营运中心 负责本标准制定、修改、废止的核准。 四、管理部门 营运中心为本标准的管理单位。 五、培训项目及目的 1. 熟悉掌握公司的管理政策及**快 餐店管理办法及各类要求； 2. 通过对各类知识的学习，能使分 店长出色完成本职工作，保持更好的营 运； 3. 通过在店内实际工作的参与产品 精选公文范文 2 精选公文范文 标准出品的理论与实操的培训，让自己 更好、更深入的了解各种操作流程、店 务管理； 4. 通过对分店长日用管理技能的培 训，使分店长能够熟练运用管理技巧， 提高员工工作积极性，掌握成本控制的 办法，提高营业收入，增加利润； 5. 通过对分店长应交报表的培训， 使分店长能够轻松掌握各类报表的书写 与整理分析工作；6. 通过财务方面的培 训，让分店长会看财务报表、 7. 通过办公自动化培训、资产管理 软件、人事软件等培训，能够有效运用 软件加强与总公司的沟通与餐厅的管 理； 8. 了解分店人事证照、员工转正、 转正、离职、劳运合同等管理，使其达 到尽快熟悉分店长日常事务之目的； 9. 通过电脑知识培训，了解 word 制表、排版、excel制表等常规操作，满 足分店长日常事务需求；（打字速度每分 钟60个；word制表、排版打字速度 15 精选公文范文 3 精选公文范文 分钟；excel 制表速度 15 分钟；员工履 历表每份输入人事软件时间6分钟； 10. 通过对设备使用与维护的培训， 了解设备型号、操作、基本维护流程， 最大限度减少设备损坏，减少营运成本， 延长设备寿命； 11. 通过消防安全知识，减少和杜绝 事故的发生； **年**月份**快餐店分店长培训计 划表 特别提示： 1. 这是一份非常不错的新上任店长 15天速成培训计划。拥有了这份资料， 您将可以轻松做好相关新上任店 长的培训。同时也可以让企业建立 标准化的人才培训体系。2. 关于新上任 领导培训的几点建议: a) 本资料适合于内部提升领导。但 您所面对的是刚从外部招聘过来的新领 导，那么除技能外，更为重要 的是企业文化与经营理念、公司要 求、倡导及禁止行为的学习。只有理念 精选公文范文 4 精选公文范文 一致，才可进入下一步的学习计划； b) 对于任何一家企业，要想规范各 单位的工作，必须要相配套的工作制度、 流程、操作规范等，否则我 行我素、天马行空的培训，很难形 成一种标准，更不利于管理的持续发展。 篇二：餐饮店长培训课程 餐饮店长培训课程 一、店长的定位 1、行业定位：服务行业。