2022《决战中层》读后感.docxVIP

《决战中层》读后感 通过对《决胜中层》这本书通读后，让我懂得高效的管理来源于积极的人际之间有效的沟通，是通过不断的自律自己而影响身边其他人。 做管理始于角色定位。从自身岗位职责告诉我，去做应该做的事，不要做不属于自己的事，这叫做“定位”。做好定位之前先要找准位置，进行正确的自我定位，是每位领导干部的必修课。角色的越位、缺位、错位，容易导致工作效率受损，人际关系恶化，这是大忌。要做到“到位不越位”、“到位不错位”，要认清自己的位置。 中层干部要做“专家”。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导有一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还是想听听下属意见，特别是不同意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。所以事前的充分沟通是确保执行不打折扣的关键所在。更要清楚地认识到，以大局为中心的理念，带头干起来。 与此同时，要善于化解内部矛盾，当干部要能领导自己不喜欢的人，凡事大局为先，成就团队，团结为大，个人好恶不能影响团队整体工作。好干部要学会善于团结、整合力量，任何人都有缺点，要学会放大长处。同时要推心置腹、晓之以理、动之以情的充分沟通，工作上讲纪律、讲服从、将共性，能力上多鼓励、提优点、用长处。 从我们牙牙学语，到读完大学进入社会，历经磨练，充分有效沟通是人与人交流的前提，更是做好事情的关键，学会沟通，事半功倍。