采购价格管理及成本分析.docxVIP

采买价钱管理 总则 1.1.拟订目的 为保证材料高品质廉价钱，进而完成降低成本之宗旨，规范采 购价钱审核管理，特拟订本规章。 1.2.合用范围 各项原物料采买时，价钱之审核、确认，除还有规定外，悉依 本规章办理。 1.3.权责单位 采买部负责本规章拟订、改正、取消之起草工作。 总经理负责本规章拟订、改正、取消之批准。 价钱审核规定 2.1.报价依据 开发部提供新材料之规格书，作为采买部成本剖析之基础，也作为供给商报价之依据。 非通用物料之规格书，一般由供给商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 2.2.价钱审核 供给商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 采买部一般应精选三家以上供给商询价，以作比价、议价依据。 采买人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。 采买部主管审核，认为需再进一步议价时，退回采买人员从头议价，或由主管亲自与供给商议价。 采买部主管审核之价钱，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 副总、总经理均可视需要再行议价或要求采买部进一步议价。 《单价审核单》经批准后，一联转财务，一联由采买部存档，一联转供给商。 2.3.价风格整 已审定之材料，采买部必须经常剖析或收集资料，作为降低成本之依据。 本企业各相关单位，均有义务辅助提供价钱信息，以利采买部比价参照。 已审定之物料采买单价如需上升或降低，应以《单价审核单》形式从头报批，且附上书面之原因说明。 单价涨跌之审核流程，应同新价钱审核流程。 在同样价钱、品质条件下，涨跌后采买应优先考虑与原供给商合作。 为配合企业成本降低策略，原则上每年应就采买之单价要求供给商作降价之配合。 采买数量或频次有显然增加时，应要求供给商适合降低单价。 采买成本剖析 3.1.成本剖析项目 成本剖析系就供给商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评 估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目： 直接及间接材料成本。 工艺方法。 所需设施、工具。 直接及间接人工成本。 制造费用或外包费用。 营销费用。 税金。 供给商行业收益。 3.2.成本剖析之运用 以下情形时，应进行成本剖析： 新材料无采买经验时。 底价难以确认时。 无法确认供给商报价之合理性时。 供给商单调时。 采买金额巨大时。 为提高议价效率时。 3.3.成本剖析表的提供方式 成本剖析表提供方式一般有两种： 由供给商提供。 由采买部编制标准报价单或成本剖析表，交供给商填妥。 3.4.成本剖析步骤 成本剖析意在降低成本、价钱，其步骤一般如下： 确认设计是否超过规格要求。 检讨使用材料之特性与必要性。 计算各方案之使用材料成本。 提出改良建议并检讨。 检讨加工方法、加工工程。 选定最合适设施、工具。 作业条件的检讨。 加工工时的评估。 就制造费用、营销费用、收益空间进行压缩。 3.5.成本剖析注意事项 利用自己或他人之经验。 应用会计查手段。 利用技术剖析方法。 向同类供给商学习。 成立成本计算经验公式。 提高议价技巧。 采买成本剖析表 厂商名称：__________年月日 ___________ 产品名称部件名称部件料号估价数量备注 主NO.名称规格厂牌单价用量损耗率材料费 材 料 费 加NO. 工 费 后NO. 加 工 费 材料费共计 营销费用  加工费 用 税 金  后加工费共计 收益 总 备注：  价 确认：_________审核：__________填表：__________