采购员任职资格.docxVIP

某公司采买员（一级）行为标准 采买业务 1.1根据生产计划，能运用ERP系统拟订采买计划， 1.2根据采买计划要求，敦促供给商按要求实时供货； 1.3对所采买的不合格品实时办理调动； 供给商的检查 2.1经过传真、邮寄等方式向供给商发出检查表； 2.2实时回收供给商检查表，达成初步的整理统计工作后提交有关人员。 某公司采买员（一级）资格标准 知识： 1.1专业知识：统计知识、产品知识 1.2公司知识：公司采买流程，公司文化 技术： 1.3专业技术：熟悉ERP系统操作 1.4通用技术：交流能力，团队协作能力 经验：半年以上工作经验 某公司采买员（一级）培训要点 培训要点：统计方法、有关工作流程、 培训方式：公司内训、任职培训 某公司采买员（二级）行为标准 采买业务 1.1以传真、电话等形式向有关供给商发出询价要求,进行比价；； 1.2在采买过程中与供给商交流协调,认识供给商的生产进度,对供货进度 推行监控; 1.3合理拟订采买计划,控制采买数量及采买批次; 1.4以传真等形式向供给商提供完整的采买文件; 供给商的介绍 2.1根据对供给商的检查,进行整理剖析后,介绍相应的供给商; 2.2实时维护更新ERP系统中的供给商信息 结算 3.1根据供给商的应收款情况及双方约定的付款时间,实时提出付款申请; 3.2对供给商的发票进行查对,正确后登记交财务挂账; 某公司采买员（二级）资格标准 知识： 1.1专业知识：统计知识、产品知识、财务基本知识、 1.2公司知识：同一级 技术： 2.1专业技术：娴熟操作ERP软件、常用剖析方法、 2.2通用技术：交流能力，团队协作能力 经验：从事采买工作一年以上，起码达成过十次的采买任务； 某公司采买员（二级）培训要点 培训要点：ERP软件培训、统计培训、财务基础培训 培训方式：内部培训，任职培训 某公司采买员（三级）行为标准 采买业务 1.1根据比价结果,确定采买价钱，报部长批准; 1.2根据部门采买信息,对供给商的100%供货情况等进行剖析，每个月报部长； 1.3每个月对采买计划的履行情况进行剖析，并拟订改良举措； 1.4与供给商签定采买合同，明确各项条款 1.5对现有的库存状况时行剖析,拟订降低库存的举措; 供给商的管理 2.1根据被介绍供给商的综合情况，确认供给商； 2.2根据供给商的综合供货情况，进行加工业务种类、数量的调整； 2.3推动供给商的持续改良，不断提高其综合能力； 结算 3.1每个月拟订应付款计划报财务审批； 某公司采买员（三级）资格标准 知识： 1.1专业知识：统计知识、产品知识、财务基本知识、有关法律法例、 1.2公司知识：同二级 技术： 2．1专业技术：常用剖析方法、常用的供给商评论方法 2．2通用技术：交流能力，团队协作能力，创新能力，组织能力，谈判能力 经验：从事采买工作三年以上，主持某一方面的采买工作； 某公司采买员（三级）培训要点 培训要点：有关法律法例、供给商的评论方法 培训方式：内部培训、任职培训 某公司采买员（四级）行为标准 采买业务 1.1对采买履行过程中所发生的各类问题，与有关人员综合协调办理； 1.2根据采买业务各环节运作情况，剖析现有流程中存在的瓶颈并拟订改良 方案； 1.3拟订降低成本的方案,并落实实施; 供给商的网络建设 2.1对现行供给商网络进行系统剖析，找出存在的问题和风险； 2.2提出完善现行供给商网络的改良建议；组织有关人员议论和完善并制 订实施方案； 结算 3.1每个月进行采买资本需求的预测,报财务备案; 3.2根据资本状况,对各供给商进行合理分派; 某公司采买员（四级）资格标准 知识： 1.1专业知识：同三级 1.2公司知识：同三级 技术： 2．1专业技术：常用剖析方法、供给商的管理 2．2通用技术：同三级 经验：从事采买工作五年以上，主持多方面的采买工作； 某公司采买员（四级）培训要点 培训要点：常用管理方法，有关部门业务流程、 培训方式：送外培训、内部培训