六西格玛项目实施十二步法.pptVIP

目标 甄别少数的关键X 1. 运用一些工具从潜在原因的清单中识别关键的少数。 2.识别假的X。如果你得到多个关键的原因，那么它们 很可能是相关的现象而非因果关系。 3.识别X之间可能存在的相关性。 主要工具：筛选DOE 第 7 步 : 筛选潜在的根源(Xs) “问题的根本原因是什么？” 第三十页，共五十页。 结束时的提问 1) 是否有未考虑到的关键X？ 2) 你发现了什么重要的交互作用？ 3) 你能解释多少流程的偏差？ 4) 如何表达因果关系？ 5) 是否观察到对其他CTQs的影响？ 要点 1) 关键是明白什么导致偏差。了解“好”然后改善“坏” 2) 须证实X是真正可控的，或至少是可被影响的。 开始前的提问 1) 你有X’s的清单吗？你准备如何甄别？ 2) 所有X是否真正可控？是否有些Y隐藏在清单中？ 3) 用什么来确定关键的X？Y值还是某一个其他指标？ 第 7 步 : 筛选潜在的根源(Xs) 第三十一页，共五十页。 第7步.....如何筛选波动的潜在根源(Xs)? 如何寻找波动根源(Xs)? 价格信息 影响波动的不同来源 人为影响 结果可显示关键变量 来源 结论 可忽略 主要原因 关注“关键变量” 第三十二页，共五十页。 目标 根据实时的输入来预测输出信号 1. 通过做一些计划好的实验，