ISO15189质量体系文件19 检验所员工奖惩办法管理制度.docVIP

编制人： 审核人： 批准人： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 颁发部门： 接收部门： 生效日期： 1 目的 为健全检验所内部监督约束机制，依据卫生部《医院工作制度和医院工作人员职责》、本集团《奖惩管理规定》，结合检验所具体工作情况，对奖惩标准及实施方法做出了明确规定，其中奖励分特殊、大、中、小奖励四个等级，处罚分小、中、大和特大差错四个等级。本细则经总经理批准后开始实施，其最终解释权归属检验所，当事人如有异议时，可上报人力资源部，由人力资源部与检验所所长共同协商解决。 2 范围 本制度适用于检验所所有工作人员。 3 具体规定 3.1《检验所员工奖惩办法实施细则》的执行将成为检验所日常管理工作中的一部分，一方面奖励具有优秀表现的工作人员，另一方面也便于不断发现检验工作中的不足并及时改进，以确保检验工作质量和安全。 3.2对本制度中的细则，每位工作人员须做到知晓并掌握，以确保本制度得到公开、公正、透明的执行和落实。 3.3严格实施，具体方法如下： 3.3.1符合奖惩标准的事件发生后的一周内，部门经理与事件当事人面谈，了解事情经过，当事人负责填写《小（中）奖励、小（中）差错记录表》中的“事件经过”一栏并签字； 3.3.2部门经理根据调查结果，确定奖惩性质和标准（对当月不能确定的事件需在表中注明，并在下月底前完成），填写《员工奖惩面谈记录》后需再次与事件当事人面谈，告知其处理结果，当事人和部门经理在《员工奖惩面谈记录》上签字； 3.3.3部门经理每月需在全所例会上通报奖惩事件的处理结果； 3.3.4受奖或受惩的人员如对奖惩结果不满意时，可在奖惩面谈3天内向部门经理反映，或直接反馈至总监，待总监调查核实后给予答复； 3.3.5每月底前，部门经理负责汇总当月《员工奖惩面谈记录》和《小（中）奖励、小（中）差错记录表》，并于下月3个工作日内前交至总监处。 4 奖则 4.1 奖励分类 4.1.1小奖励：在所内进行点名通报表扬，由部门给予5－50元现金奖励； A．员工出考题、制作进行检验所内部培训考卷者； B. 员工工作积极主动，勇于承担责任者； C．检验工作经验丰富的老员工对新员工积极带教者； D. 检验所员工对于工作积极的合理化建议被采纳者； E．检验所员工主动堵住小差错者； 4.1.2中奖励：在所内进行点名通报表扬，由部门给予100元现金奖励； A．室间质评成绩全部合格者； B．取得资格证者； C．为检验所带来经济效益2000元至5000元（含）者； 4.1.3大奖励：由检验所总监在集团例会上报集团，在集团内进行点名通报表扬，由集团根据情况给予高于200元的现金奖励； A．主动堵住大差错者； B．特别出色完成工作任务者； C．遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； D．为检验所带来经济效益5000元以上者； 4.1.4特殊奖励：维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失或有重大功绩者或累计成效50000元以上者，由检验所总监上报集团办公室，在集团内进行点名通报表扬，由集团根据情况给予特殊高额奖励。 4.2奖励方式 4.2.1部门经理负责安排小奖励、中奖励的奖励、发奖等事宜； 4.2.2大奖励和特殊奖励由公司决定，发生此类应奖励行为后由检验所总监上报集团办公室，由集团评定审批，由人力资源部执行； 4.2.3如奖励因故不能落实到人，奖励和奖金落实到各部门，但要求注明原因在《小（中）奖励、小（中）差错记录表》或者《员工奖惩面谈记录》上做好登记； 4.2.4不涉及物质奖励的表扬，也应按月记录在《小（中）奖励、小（中）差错记录表》上。 5 罚则 5.1处罚分类 5.1.1小差错：由部门经理在专业组内进行点名批评，处罚金额5－50元； A．经过批评指正对于检验日常工作仍做不到位者； B. 不规范操作者； C．违反公司及检验所内规章制度者； D．及时纠正的未造成不良后果的小差错； 5.1.2中差错：由部门经理在专业组内进行点名批评，处罚金额50－200元； A.已经对临床造成不良影响但未造成严重后果的差错 B. 由于不规范操作对检验仪器设备造成损坏者； 5.1.3大差错：工作失误造成损失或浪费在5000元以上至10000元（含）以下者由总监在科内进行点名批评，并上报集团，然后由集团根据情况判断责任人，对于责任人处以高于200元至扣除当月工资20%的处罚，如情节严重，公司将对责任人发出警告信，在连续一个年度内得到两张警告信的责任人，公司有权解除劳动合同； 5.1.4特大差错：工作失误造成损失或浪费在10000元以上者由检验所总监在所内进行点名批评，并上报集团，根据差错的性质和情节给予较高额罚金，包括取消其效益分享计划参与权力的处罚，情节特别严重者公司有权直接解除劳动合同。 5.2处罚方式 5.2.1部门经理自行安