战略导向的绩效管理培训课件.pptVIP

通过对高管的业绩评估，对各板块业务或职能的绩效进行跟踪，推动企业高管能力水平的提升；按照战略实施的基本时间单元——年度进行回顾，总结经验，反思教训 年度总结 建立企业自下而上的总结工作体系 年度讨论会（战略讨论会） 企业高管召开年度工作汇报、讨论会 企业战略评估与修订 根据战略实施的情况对企业战略进行适时修订 制定下一年年度计划 基于战略调整制定下一年年度计划 高管年中述职 建立年中高管述职汇报体制 高管年度业绩评估 年末根据年度任务书对高管进行业绩评估 高管胜职能力模型 高管能力提升 * 第三十页，共五十页。 要实现企业的经营计划与管理目标，必须建立一个以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环体系 绩效计划 活动：与员工一起确定绩 效目标，发展目标和行动 计划 时间：新绩效期间开始 绩效考核 活动：评估员工的绩效 时间：绩效期间即将结束 时 绩效反馈 活动：主管人员就评估的 结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时 绩效实施与管理 活动：观察、记录和总结 绩效；提供必要的反馈 时间：整个绩效期间 绩效结果应用 员工发展规划、培训、 薪酬调整、人事变动…… 经营计划与 管理目标 * 第三十一页，共五十页。 员工的绩效目标大多数直接来源于部门的绩效目标，而部门的绩效目标来源于企业的经营计划，保证了每个员工按照公司要求的方向去努力 企业长期战略目标 企业年度经营重点 部门目标 部门目标