当前经济环境下,如何降低员工流失率.pptVIP

* 第十九页，共四十二页。 * 第二十页，共四十二页。 * 非一线城市企业补充养老及补充住房福利覆盖率较一线城市略低。非一线城市中，提供补充养老的企业比例仅为8.3%，提供补充住房福利的企业比例为25.3%。 第二十一页，共四十二页。 * 第二十二页，共四十二页。 * 第二十三页，共四十二页。 2013年离职率解析 离职率原因分析 降低离职率方法 Ｑ＆Ａ 待 遇 留 人 1 要做好长期激励和短期激励的平衡工作。 固定因素和浮动因素的平衡。 处理好共同的需要与个体的需要之间的关系。 努力做到内部与外部的平衡。 待遇留人 货币形式 非货币形式 直接形式 间接形式 基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴 其他补贴 社会保险 员工福利 表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋 待遇留人 货币形式 非货币形式 间接形式 其他补贴 社会保险 员工福利 表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋 待遇留人 货币形式 非货币形式 间接形式 其他补贴 社会保险 员工福利 表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋 待遇留人 货币形式 非货币形式 间接形式 其他补贴 社会保险 员工福利 表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋 第二十四页，共四十二页。 2013年离职率解析 离职率原因分析 降低离职率方法 Ｑ＆Ａ 事业留人引导案例： 盛大网络的游戏人生管理办法 第二十五页，共四十二页。 * 第二十六页，共四十二页。 * 第二十七页，共四十二页。 2013年离职率解析 离职率原因分析 降低离职率的方法 Ｑ＆Ａ 稳定情绪 增强信心 01 事 业 留 人 2 员工职业生涯规划 实行多重职业管理、建立员工内部流动机制 工作再设计：工作轮换、工作扩大化、工作丰富化 充分授权 远景激励 如何做到事业留人？ 远景激励 内部流动 充分授权 工作再设计 职业生 涯规划 第二十八页，共四十二页。 2013年离职率解析 离职率原因分析 降低离职率方法 Ｑ＆Ａ 制度留人引导案例： IBM的长板凳计划 第二十九页，共四十二页。 LOGO 2013年离职率解析 离职率原因分析 降低离职率方法 QA 3 制 度 留 人 1 2 3 4 5 .管理由“人治”到“法治” 有效的招聘制度 合理的培训制度 公正的考核制度 有效的员工管理制度 第三十页，共四十二页。 * 选人---从招聘开始把关 一.招聘时明确用人标准 1.胜任力模型招聘录用员工 2.关注人才的文化、价值的追求——投射技术 3.员工素质测评--- 知识与技能 动机与态度 职业倾向 第三十一页，共四十二页。 * 培养人—让人不断进步 第三十二页，共四十二页。 如何降低员工流失率 王 涛 当前经济环境下 第一页，共四十二页。 * 提升自己 知识 视野 人脉 一命二运三风水，四积人脉五读书 成功 因素 第二页，共四十二页。 * 2013年离职率分析 离职原因分析 降低离职率方法 QA 演讲主要内容 第三页，共四十二页。 2013年离职率分析 离职原因分析 降低离职率方法 ＱＡ （一）离职率年度比较，主动离职比例 （二）离职率行业情况比较 （三）离职率职能情况比较 （四）离职率职位情况比较 第四页，共四十二页。 2012年离职率分析 离职原因分析 降低离职率的方法 QA 1 离职率年度比较 第五页，共四十二页。 2013年离职率分析 离职原因分析 降低离职率的方法 QA 2 各行业离职情况分析 从2012年各个行业员工离职率来看，制造业、传统服务业以及房地产行业的员工离职率相对较高，分别达到了21.2%，19.2%和18.1，另外，高科技行业以及消费品行业2012年的员工离职率也比较高，分别为17.9%和17.5%。能源化工行业2012年的员工离职率仅为12.2%，人员的整体稳定性相对较高 第六页，共四十二页。 2013年离职率分析 离职原因分析 降低离职率的方法 Ｑ＆Ａ 3 企业性质差异性分析 从企业性质来看员工离职率上的差异可以发现，民营企业一直是所有企业中员工离职率最高的企业类型，2012年民营企业中员工的平均离职率达到了18.6%，高于员工离职率最低的国有企业近7个百分点。 第七页，共四十二页。 2013年离职率分析 离职原因分析 降低离职率的方法 Ｑ＆Ａ 4 紧缺岗位分析 第八页，共四十二页。 2013年离职率分析 离职原因分析 降低离职率的方法 Ｑ＆Ａ 5 离职率职位差异分析 第九页，共四十二页。 2013年离职率分析 离职原因分析 降低离职率的方法 Ｑ＆Ａ 6 操作人员离职原因 第十页，共四十二页。 2013年离职率分析 离职原因分析 降低离职率的方法 Ｑ＆Ａ 7 应届毕业生离职数据 应届生离职率一直持续在高位徘徊。数据显示，2013年应届生的平均离职率仍然处于20