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6.1　概述 （四）库存控制的原理 为了控制库存量，由库存过程可知，可控制订货进货过程，也可控制销售出库过程。都可以达到目的。但是，控制销售出库过程，意味着限制用户的需求，影响社会需求，不好。所以最好采用通过控制订货进货过程的办法来控制库存量。这样，不但可主动控制库存量，而且不影响社会效益。因此，基本的思路，就是研究怎样通过控制订货进货过程的办法来控制库存量。 第六十二页，共一百零二页。 6.1　概述 （五 ）订货策略的含义 包括三个方面的内容： 1、什么时侯订货，即订货时机，或订货点。 2、订多少，即订货点。 3、如何实施，即订货方法。 第六十三页，共一百零二页。 6.1　概述 （六）库存费用 1、订货费 2、保管费 3、进货费与购买费 4、总费用 第六十四页，共一百零二页。 6.1　概述 　　如平均单位时间需求量（也即平均需求速率为Ｒ），则Ｔ期间内的平均订货费为： （六）库存费用 １、订货费： 含义：订货过程中发生的全部费用。包括差旅费，订货手续费，通讯费，招待费以及订货人员有关费用。 特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关。若干次订货的总订货费与订货次数有关。 公式：设一次订货费为C0，且每次订货费都相等，如在Ｔ期间内共订了ｎ次货，每次订货量为Ｑｏ，Ｔ期间内的总需求量（也即Ｔ期间内的总订货量）为Ｄ，则Ｔ期间内的总订货费为： 第六十五页，共一百零二页。 C0 Q0 图1 　　可见，如Ｔ期间的总需求量Ｄ确定不变时，平均订货费的大小与订货批量成反比。如图所示。 6.1　概述 第六十六页，共一百零二页。 6.1　概述 2、保管费 含义：保管程中发生的全部费用。包括： 入、出库时的装卸搬运堆码检验费用； 保管用具用料费用； 仓库房租水电费； 保管人员有关费用； 保管过程中的货损货差； 保管物资资金的银行利息。 特点：保管费用与保管数量的多少和保管时间的长短有关。 第六十七页，共一百零二页。 C1 Q0  　如每次订货量为Ｑ0。对于瞬时到货的情况，如图4-3，则平均库存量： 可见平均保管费与订货批量成正比。如图所示： 而Ｔ期间内的平均保管费为： 图2 　　设单位物资单位时间的保管费为c1，平均库存量为　，则Ｔ期间的总保管费C1为：  第六十八页，共一百零二页。  　对于持时到货的情况（图4），设进货的速率为p、销售的速率为R，订货批量为Q0，则所能达到的最高库存量Qmax为： T期间的平均库存量等于： 所以T期间的平均保管费等于： Q T Q0 t R T Q0 Q p 图3 图4 6.1　概述 第六十九页，共一百零二页。 3、进货费与购买费 含义：所谓进货费，就是进货途中的全部费用，即运杂费。包括：运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损货差等。 购买费，即物资的原价。 特点：进货费与购买费都与订货批量无关，批量订多订少都不安影响其总进货费和购买费。我们把这种与订货批量无关的费用称为固定费用，而把那些与订货批量有关的费用称作可变费用。因此，进货费与购买费是固定费用，而订货费、保管费、缺货费、补货费是可变费用。 设单位物资的进货费为c3，单价为k，订货批量为Ｑ0，则总进货费与购买费Ｃ3为： Ｃ3=（c3+k）Ｑ0 如为简化起见，用Ｋ表示固定费用，则Ｃ3可表示为： Ｃ3=（c3+k）Ｑ0≈ＫＱ0 则平均固定费用： 第七十页，共一百零二页。 4、总费用 即各项费用的总和。 即：Ｃ＝Ｃo＋Ｃ1＋Ｃ3 总平均费用为： 第七十一页，共一百零二页。 6.2　经济订货批量 （一）概述 （二）瞬时到货情况下的经济订货批量 （三）持时到货情况下的经济订货批量 第七十二页，共一百零二页。 4.1　分拣配货作业概念 （二）分拣作业所消耗的时间 ： （1）形成拣货指令的定单信息处理过程所需时间； （2）行走或货物运动的时间； （3）准确找到储位并确认所拣货物及其数量所需时间； （4）拣取完毕，将货物分类集中的时间。 拣选式配货作业管理 　　分拣作业系统的能力和成本取决于配送中心或仓库的组织管理。分拣作业管理内容包括：储位管理、出货管理、拣选路径管理、补货管理、空箱和无货托盘的管理等。 第三十页，共一百零二页。 4.2　分拣配货作业分类 （一）分货式分拣方法 　　这种方法是分拣货架不动，即货物不运动，通过人力拣取货物。在这种情况下，分拣货架是静止的，而分拣人员带着流动的集货货架或容器到分拣货架，即拣货区拣货，然后将货物送到静止的集货点。也有放到皮带上的。 第三十一页，共一百零二页。 4.2　分拣配货作业分类 （二）分拣式配货作业 　　这种作业方法是人不动，托盘(或分拣货架)带着货物来到分拣人员面前，再由不同的分拣人员拣选，拣出的货物集中在集货点的托盘上，然后由搬运车辆送走。