产品设计和技术选择.pptVIP

2.2产品开发概述 企业RD途径 独创型 引进（转移）型 综合与延伸型 总结提高型 * * 第三十一页，共七十六页。 2.2产品开发概述 企业RD策略 进攻型 防卫型 技术引进型 争夺科技人才型 “填空隙”型 * * 第三十二页，共七十六页。 2.2产品开发概述 新产品的分类 改进型 换代产品 创新产品 新型汽车 性能更高的计算机 第一部手机 * * 第三十三页，共七十六页。 2.2产品开发概述 新产品的研究开发策略 1 2 3 4 技术领先 策略 紧随领先者 策略 仿制策略 或低成本策略 部分市场策略 * * 第三十四页，共七十六页。 2.3产品设计与开发的过程 一般产品开发过程 工艺设计 结构设计 产品构思 * * 第三十五页，共七十六页。 2.3产品设计与开发的过程 产品构思 新产品 B D C A 顾客 供应商 RD 竞争对手 * * 第三十六页，共七十六页。 2.3产品设计与开发的过程 结构设计过程 开始 市场需求分析 总体设计 原型设计 原型修改 结构设计 评估决策 工作图设计 资料和图形库 三维几何造型 有限元设计 优化设计 计算机绘图 初步设计 N N Y Y CAD * * 第三十七页，共七十六页。 2.3产品设计与开发的过程 结构设计过程大体分为三个部分 1 总体设计： 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数，概略计算技术经济指标等 2 技术设计： 确定产品结构和技术经济指标。 3 工作图设计： 逐步修改和完善，为产品制造和装配提供确定的依据。 * * 第三十八页，共七十六页。 2.3产品设计与开发的过程 工艺设计过程 工艺过程设计难度大，是技术系统中的瓶颈环节。 D B C A 产品图纸的工艺分析和审查 拟定工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造 工艺设计的 程序 * * 第三十九页，共七十六页。 2.3产品设计与开发的过程 新产品设计的原则和绩效评价 产品设计和选择应该遵循的原则 用户需要 可制造性强 鲁棒性强 绿色化 * * 第四十页，共七十六页。 2.3产品设计与开发的过程 鲁棒性（Robust）原是统计学中的一个专门术语，指控制系统在其特性或参数发生摄动时仍可使品质指标保持不变的性能。 20世纪70年代初开始在控制理论的研究中流行起来，用以表征控制系统对特性或参数摄动的不敏感性。在实际问题中，系统特性或参数的摄动常常是不可避免的。产生摄动的原因主要有两个方面，一个是由于量测的不精确使特性或参数的实际值会偏离它的设计值（标称值），另一个是系统运行过程中受环境因素的影响而引起特性或参数的缓慢漂移。因此，鲁棒性已成为控制理论中的一个重要的研究课题，也是一切类型的控制系统的设计中所必须考虑的一个基本问题。 * * 第四十一页，共七十六页。 2.3产品设计与开发的过程 产品开发的绩效评价 根据企业在市场上的竞争要素，通常用上市时间、生产率、服务等作为绩效指标来评价新产品的绩效。 * * 第四十二页，共七十六页。 2.4产品设计与开发的组织方法 产品开发对生产过程的影响（时间方面） 产品开发时间 100% 设计时间 55% 制造时间 22% 装配时间 23% 据统计，产品设计时间占总开发时间的近60%。 目前国外的新产品研制周期大大缩短： ATT从2年缩短为1年 HP从4.5年缩短为22个月 * * 第四十三页，共七十六页。 2.4产品设计与开发的组织方法 产品开发对生产过程的影响（利润方面） 实践证明：若生命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润损失1/3。 0 5 10 15 20 25 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 50年前 现在 * * 第四十四页，共七十六页。 2.4产品设计与开发的组织方法 产品成本的决定因素构成及实际成本消耗 70% 6% 20% 36% 7% 40% 3% 18% 设计阶段 制造阶段 材料采购 其它阶段 费用 成本的决定因素 实际成本消耗 * * 第四十五页，共七十六页。 另外，据研究表明： 制造生产率的70%-80%是在设计和工艺阶段决定的； 所有的质量问题的40%可以归因于低劣的设计和工艺 * * 第四十六页，共七十六页。 2.4产品设计与开发的组织方法 产品开发的两种方式 需求 结构设计 工艺设计 制造 需求 结构设计 工艺设计 制造 串行过程 并行过程 * * 第四十七页，共七十六页。 2.4产品设计与开发的组织方法 串行的产品设计方法 各个下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计。 问题 各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解，降低了产品整体开发过程的效率。 * * 第四十八页，共七十六页。 案例：波音767-X并行设计工程 * * 第四十九页，共七十六页。 随着商业飞机的不断发展，波音公司在原有