财务转型之痛.pptVIP

风险管理 什么是风险管理？在降低风险的收益与成 本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的 再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从 根本上消除特定的风险因素。 第二十九页，共四十九页。 第三十页，共四十九页。 思考： 什么是有效地控制？ 什么是内部控制 第三十一页，共四十九页。 制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山，内控是定江山的定海神针 三、转型的有效切入点：风险与内控 第三十二页，共四十九页。 三、转型的有效切入点：风险与内控 1、内控是企业发展阶段的必然要求（会计内控→企业内控；外部监管→内在要求；）2、内控体系是质量体系的有效补充（融合发展）3、内控涉及范围是梳理部门职责的有效路径（部门界限）4、内控流程分析是梳理公司业务和价值链的有效手段（业务即流程、流程效率、信息化的前提）5、内控风险分析是防控企业风险的有效工具6、内控执行是战略落地的有效载体7、内控流程是知识积累和员工成长的阶梯（步骤、职责、说明书，师傅带徒弟、中医与西医） 8、内控的终极目标是企业文化（基本法） 第三十三页，共四十九页。 第三十四页，共四十九页。 制度流程范本 一、控制目标 规范XX公司（以下简称XX公司）合同管理工作， 保证合同订立的程序科学，签署合同的内容能够最大限度保 护公司利益，降低合同风险，避免或者降低企业损失。 二、适用范围 本流程自起草或收到待签合同文本开始，到签订合同为止， 适用于XX的合同管理工作。 三、责任部门及其职责 （一）责任部门：合同主办部门 （二）职责：组织合同评审、合同谈判；落实评审意见； 办理合同签订手续。 四、制度依据 《合同管理办法》 五、流程图 第三十五页，共四十九页。 以信息化为载体的风险内控体系建设殷敬忠 第一页，共四十九页。 七、问答 四、内控的建立与信息化 二、财务如何转型 分享的主要内容 五、流程再造与流程优化 一、财务转型之痛：不转等死，转了找死 六、内控的几个误区 三、转型的有效切入点：风险与内控 第二页，共四十九页。 一、财务转型之痛：不转等死，转了找死 第三页，共四十九页。 为风险生, 为清收死, 加班加点薪酬低； 与职称拼, 和考试争, 为数字奔波这一生; 吃企业亏, 上领导当, 最后死在了审计上!!! 第四页，共四十九页。 第五页，共四十九页。 拼死一搏——置之死地而后生 第六页，共四十九页。 财务转型就是由事后算账,转到以提升企业价值为核心,事先帮赢,事先算赢上来! 什么是财务转型 为什么要财务转型 如何进行财务转型 第七页，共四十九页。 什么是财务转型 会计核算（账房先生）型→管理决策型 →战略绩效（战略合作伙伴）型 经验型→规则型 事务型（被动）→管控型（主动） 手工型→自动型 专业型→综合型 财务报告型→综合绩效型 分散型→集中型 事后型→即时型 实际型→虚拟型 实地型→云端型 第八页，共四十九页。 第九页，共四十九页。 第十页，共四十九页。 第十一页，共四十九页。 第十二页，共四十九页。 第十三页，共四十九页。 二、财务如何转型-观念转型 第十四页，共四十九页。 二、财务如何转型-组织结构转型 公司治 理转型 第十五页，共四十九页。 财务战略定位：以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。 二、财务如何转型-战略转型 第十六页，共四十九页。 第十七页，共四十九页。 二、财务如何转型-顶层设计转型 第十八页，共四十九页。 第十九页，共四十九页。 二、财务如何转型-人员角色转型 第二十页，共四十九页。 第二十一页，共四十九页。 从经验指挥向流程管控转型：领导从指挥者向设计师和教导员转型 二、财务如何转型-执行转型 流程管控 例外管理 设计协调 培训指导 第二十二页，共四十九页。 公司成功＝30%的战略＋70% 的执行 伟大公司的CEO: 后台制造钟表的人，而不是前台报时的人。重要是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对。----《基业长青》 伟大的公司：都有一个核心价值观的组织；有胆大包天的目标；教派般的文化；永不满足的机制！ 第二十三页，共四十九页。 第二十四页，共四十九页。 会计核算业务平台与外包 二、财务如何转型-核心业务转型 第二十五页，共四十九页。 转型总结 1、观念上转型