管理与IT怎样结合.pptVIP

AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 系统集成 应用集成 信息集成 社会集成 管理与IT怎样结合？——层次不同 第一页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 PC：个人电脑 MIS：管理信息系统 OA：办公自动化 CAD：计算机辅助设计 MRP II：制造资源计划 DSS：决策支持系统 SEM：战略企业管理 ERP：企业资源计划 CRM：客户关系管理 SCM：供应商关系管理 CPC：产品协同商务 EC：电子商务 CC：协同商务 VC：虚拟企业 PC 1980 1985 1996 2000（年） DSS CAD / MRP II MIS CC / VC OA BPR SEM /ERP /CRM /SCM /CPC /EC 外部伙伴 决策层 管理层 现场事务 管理与IT怎样结合？——热点太多 第二页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 管理与IT怎样结合？——产品太多 第三页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 管理与IT怎样结合？ ——服务也多 有关的业务流程咨询 项目规划 应用实施及集成实现 结构及应用的设计 定制软件的开发 简单及应用托管（hosting） 流程的外包（如Call Center服务） 应用服务供应商ASP 主要包括硬件的维修及应用软件的维护、升级 业务 专业服务 营运服务 维护服务 定义 第四页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 企业信息化之路 企业高层 业务部门 信息部门 外面的世界很精彩 竞争对手已经有所动作 犹豫而又矛盾的代理人 上吧！为什么？ 听说过失败，没听过成功 有问题实施的时候在说 啊！世界变了。 第五页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 谁来负责？ 领导：信息化不是最大的事没空是事实。 供应商：复杂的行业，看明白的价格和风险。 项目：这个阶段的难度？ 操作的难度？ 结果：成功是业务部门的支持 失败是负责人的失败。 公司：各人看法不一样， 业务部门不理 项目组：重任在肩， 谈风险化解。 ？ 第六页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 企业的发展战略和业务特点，信息系统软件之间的差距，使信息化面临挑战 企业信息化，如何选择合适的合作伙伴？ 第七页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 如何确定自己的需求？ 需求分析的方法？ ？ 如何应对需求的变化？ ？ 谁来确定信息系统的需求？ ？ 管理与It的如何结合 ? 第八页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 如何选择？ 选型的标准是什么？ 标准包括哪些方面？ 选型的过程是什么？ 分为几个阶段？ 每个阶段的目的是什么？ 阶段如何保证选型成功？ 选型的结果是什么？ 软件产品 咨询服务 项目计划、项目团队 合同价格 第九页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 成功等式 合适的 软件 ＋ 有效的 实施 ＝ 实现 目标 有准备的 企业 ＋ ＝ X ＋ Y ＋ Z 需求明确定义 企业具备可行性 周密和完善的计划 软件供应商 基础平台供应商 实施供应商 完善的方法论 风险控制 成功 项目范围 时间 成本 质量 企业 服务供应商 产品供应商 第十页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 如何选择？ 选型的标准是什么？ 标准包括哪些方面？ 选型的过程是什么？ 分为几个阶段？ 每个阶段的目的是什么？ 阶段如何保证选型成功？ 选型的结果是什么？ 软件产品 咨询服务 项目计划、项目团队 合同价格 第十一页，共二十三页。 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共 页 系统选型的常见风险 需求风险 内部对需求没有共识。征集需求时要么不明确，要么太多，什么都想要。到底什么是紧急的，什么是常规的。 有些需求可以不是当前选型的系统解决的，需要二次开发或其他系统来解决，如何判断系统的边界。 企业的起点不同，信息化的策略不同。有的选择大系统，有的选择小系统，有的选择自主开发，有的选择购买成熟软件。 企业还在不断发展之中，业务和流程不稳定，系统上完以后，怎样判定系统的可拓展性和灵