投资合作项目及公司介绍.pptVIP

“三步行”战略规划 战略步骤（一） √ 2010年完成江西11个地市分公司建立 √ 2011年完成10个省管中心30家地市合作分公司（江西、湖南、广东、广西、海南、浙江、江苏、安徽、 河北、四川） √ 2012年计划完成31个省管中心298个地市合作分公司3000家（区县）合作分公司，联盟合作商家30万家，会员1.8亿 战略步骤（三） √ 2015年，重点转向服务和项目运营，实现股份经营上市，同时打造其他产业链上市，让参与联盟事业者人人都受益！ 战略步骤（二） √ 2013年，总部主要强化服务赢利能力，通过数据库营销，让商家与会员彼此互动，从而增加团购、广告业务效益 第二十六页，共四十七页。 √ 前期市场目标：1.8亿会员×50元/张=90亿人民币的市场 中国商务联盟——市场定位 中国商务联盟定位： 为需求服务! √ 中期市场目标：会员消费返佣（1.8亿X100元=180亿人民币 ） 近300亿市场蛋糕亟待开发 第二十七页，共四十七页。 实战篇 我们必需了解这个项目如何落到实处： Actual Combat 第二十八页，共四十七页。 赢利模式——市级 一、政策支持 1、赠送市中心一个区市场（免缴区管理费30万） 2、赠送会员卡2万张×10元/张=20万元（市场价=100万元） 二、区域市场管理费收益 假设区域市场有10个（县、区）：10×30万×10%=30万元 三、区域市场会员卡综合费收益 100个商家×1000张×10个（县、区）×10% =100万元 四、会员消费商家返佣服务费收益 100万会员×平均年消费1万元×商家返佣5%×8%=4000万元 市级合作分公司收益 第二十九页，共四十七页。 赢利模式——区县级 一、政策支持 赠送会员卡1万张×10元/张=10万元（市场价=50万元） 二、区域市场会员卡综合费收益 100个商家×1000张×10元×20%=20万元 三、区域市场会员卡促销费 100个商家×1000张×10元×20%=20万 四、会员消费商家返佣服务费收益 10万会员×平均年消费1万元×商家返佣5%×12%=600万元 区县级合作分公司收益 第三十页，共四十七页。 业务操作模式 一、业务团队招聘： 专职10名、兼职人员20名（10天） 二、总部业务培训： 参加公司的专业培训及综合素质培训（7天） 三、业务开展： 业务人员走访市场，告诉商家我们如何帮助他们提升收益、锁住客户（10天） 四、商家联盟会议： 邀请商家参加（联盟专家）会议 五、打造联盟商圈： 商家加入中国商务联盟(在区域市场一般采取行业的10%-20%) 六、商家签订合作协议： 与商户合作发行联名卡，收取联名卡制作综合费 第三十一页，共四十七页。 联盟指导专家团 第三十二页，共四十七页。 优秀团队 高效的市场团队 ——整合资源，让更多有识之士实现联盟共赢！ 专业的技术团队 ——确保中国商务联盟网络运营支持线下代理业务。 强大的客服团队 ——热情、耐心的服务会让我们赢得更多的合作客户。 强势的品牌团队 ——专业、全新的推广理念提升商家和品牌知名度。 积极的推广团队 ——寻找更多有实力、有影响力的商家和客户。 我们相信，不遗余力一定可以取得成功。 第三十三页，共四十七页。 招商投资合作项目介绍 中国商务联盟 招商投资合作项目介绍 中国商务联盟 2012/01/01 第一页，共四十七页。 实战篇 —项目操作及如何加盟？ 项目篇 —全国一卡通项目投资知晓 时代篇 —活在当下我们需要思考哪些问题？ 内容提要 第二页，共四十七页。 时代篇 我们必需思考并理解现在时代背景下的问题： Now Time 第三页，共四十七页。 商业环境现状及消费群体发生的变化 ★ 中国民营企业平均寿命仅2.5年 ★ 每3年中国100家企业有68家倒闭 ★ 2006中国新增15万家民企,同时倒闭10万家 ★ 80年代中国前20位首富，仅剩1家 中国民营企业的现状 第四页，共四十七页。 信息知识经济年代下：消费者在新商业环境中的变化 　　面对越来越独立、个性、时尚的客户，你不知道你的客户明天还能提出什么样的要求和想法。 　　你无法做到以不变应万变！，那么他们将有可能永远离开你！ 第五页，共四十七页。 活在当下，我们该如何适应？ 当竞争对手有1000万的客户消费需求和数据时你又拥有多少顾客资源？ 最好的方法就是认识到竞争的残酷，清晰自己的位置，找到品牌的发力点！从一开始就利用移动信息技术塑造自己的核心竞争力、创新新的商业模式，让客户主动找到你，并且和