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冠东车灯有限公司包接班班长职位说明书 一、差不多信息： 职位名称： 包接班班长 所属职类职种：作业类/操作 所属部门： 总装车间 直截了当上级：总装车间主任 拟定人签名： 定员人数：1～2人 上级部门主管审批： 审核人签字： 生效日期： 二、职位目的： 依照生产打算，组织班组生产活动，确保生产正常进行并依照新产品开发、生产需 要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常治理。 三、工作关系（内部） 车间主任 （上级职位名称） （同僚职位名称） 包接班班长 （该职位名称） 组装班班长 直截了当下属职位名称和人 装模工（1～2 人） 工人（15～30 人） 工作关系（外部）： 无 工作关系（职位范畴）： 请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算 额，与直截了当负责或做出建议的开支项目。 所在部门总人数：113人 该职位直截了当下属人数：15～30人 间接下属人数：无 下属职员的种类：作业类/操作 直截了当操纵的预算额： 其他指标： 四、要紧应负责任： 请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依 其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。 衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化， 数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 依照生产打算，合理派工，组织生产。 生产打算完成率 用户报警单 2 依照新产品开发打算、生产需要，开制、修理压接模 及时性 具，并进行压接模具日常治理。 模具质量鉴定报告 3 监督下属职员的日常工作，并对下属进行培训、考核， 内部缺失情形 提高下属工作能力。 4 依照规定，实施生产现场治理，坚持正常生产秩序， 不良行为扣分 保持工作环境符合6S要求。 5 现场发觉专门情形赶忙组织技术员进行处理。 及时性 五、工作权限： 1. 调动本班组工人一辈子产的权力。 2．对本班组的人员异动提出申请、考核、鼓舞建议的权力。 3. 对班组各项工作实施监督的权力。 4. 班长本班组的质量代表，行使质量治理权力。 六、任职要求： 最低学历 所学专业 学历及专业 中专（技校） 机械或相关专业 培训科目 培训时刻 所需培训 班长技能培训 20小时 所需体会 从事生产工作1年以上， 具备本班组各道工序的加工能力、质量判定能力、开制压接模具的专 专业技能