企业管理组织与组织工作.pptVIP

（三）组织的横向结构设计 1.部门划分的原则 2.部门划分的方法 第六十二页，共九十三页。 （一）部门划分的原则 1.目标原则 2.精简原则 3.均衡原则 4.弹性原则 5.执行与监督分离原则 6.有效性原则 7.专业化原则 8.满足社会心理需要原则 返回 第六十三页，共九十三页。 （二）部门划分的方法 1．按职能划分部门 2．按产品划分部门 3．按人数划分部门 4．按区域划分部门 5．按工艺流程划分部门 6．按时间划分部门 7．按顾客划分部门 第六十四页，共九十三页。 职能部门化 某制造工厂按职能划分的部门 工厂经理 工程经理 会计经理 制造经理 采购经理 第六十五页，共九十三页。 产品部门化 制造 营销 总裁 制造 营销 副总裁----燃料 副总裁-化工制品 副总裁---润滑油 制造 营销 第六十六页，共九十三页。 顾客部门化 销售董事 零售部经理 批发部经理 政府机构部经理 第六十七页，共九十三页。 地区部门化 销售副总裁 西部区域销售主任 南部区域 销售主任 中西部 销售主任 东部销售主任 第六十八页，共九十三页。 工艺流程部门化 工厂主管 浇铸部 经理 冲压部 经理 制管部 经理 精轧部 经理 检验部经理 第六十九页，共九十三页。 第四节 组织的运行 一、职权 二、授权 三、集权与分权 四、配合 五、组织变革 第七十页，共九十三页。 一、职 权 （一）职权的的来源 职权与职责。职权，是指由于占据组织中的职位而拥有的权力；与职权相对应的是职责，是指担当组织职位而必须履行的责任。职权是履行职责的必要条件与手段；职责则是行使权力所要达到的目的和必须履行的义务。 （二）影响职权有效性的因素 （三）职权类型。管理者的职权有3种类型： （1）直线职权，即直线人员所拥有的决策指挥权； （2）参谋职权，即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权； （3）职能职权，即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权。 第七十一页，共九十三页。 经理 小组 管理咨询公司 独立的研究开发机构 独立制造商 物流服务公司 。。。。。 广告代理商 销售代理商 第三十页，共九十三页。 （八）多维立体制 1、含义：由三类管理系统组成，按产品划分的事业部制时产品利润中心，按智能划分的专业参谋机构是专业成本中心，按地区划分的管理机构是地区利润中心。 2、优点：及时互通信息、集思广益、共同决策。 3、缺点：决策时间较长，信息沟通不畅引发矛盾。 4、适用：跨国公司或组织规模巨大的跨地区公司。（长虹） 第三十一页，共九十三页。 产品事业部 产品事业部 产品事业部 地区经销部门 地区经销部门 地区经销部门 第三十二页，共九十三页。 联想集团组织结构 联想集团控股公司 联想集团有限公司 联想科技园公司 联想创业投资公司 联想进出口公司 其他子公司 联想电脑公司 联想神州数码公司 总部系统 总部系统 联想电脑公司是本项目的研究主体 第三十三页，共九十三页。 联想电脑公司组织结构图 总裁室 手 持 接 入 事 业 部 信 息 服 务 事 业 部 宽 带 网 络 事 业 部 有 限 公 司 联 想 专 业 系 统 有 限 公 司 软 件 事 业 部 外 部 设 备 事 业 部 服 务 器 网 络 事 业 部 笔 记 本 事 业 部 事 业 部 台 式 电 脑 事 业 部 东 北 区 西 北 区 西 南 区 欧 洲 区 美 洲 区 中 南 区 华 东 区 华 北 区 品牌市场部 渠道市场部 大客户集成部 市场发展部 区域发展部 客户服务部 客 户 关 系 国内市场 海外市场部 海外商务部 海外市场 采购商务部 销售商务部 供应链管理部 惠阳厂 北京厂 供 应 链 联想研究院 技术发展部 质量管理部 产 品 链 企划部 法务部 审计部 策略投资部 企 划 人力资源部 文化培训部 行政后勤部 人 力 资 源 财务部 信息管理部 亚 太 区 深 圳 分 部 第三十四页，共九十三页。 第三十五页，共九十三页。 现在海尔公司组织结构图 海尔集团董事局 战略决策委员会 董事局秘书处 集团总裁 执行总裁 副总裁 副总裁 副总裁 推进本部 职能中心 产品本部 第三十六页，共九十三页。 推进本部 海外推进本部 美洲事业部 欧洲事业部 中东事业部 亚太事业部 新市场事业部 物流推进本部 采购事业部 配送事业部 储运事业部 资金推进本部 资金流入事业部 资金流出事业部 资产审计事业部 会计核算事业部 商流推进本部 山东事业部 华南事业部 东北事业部 华东事业部 华北事业部 中南事业部 冰箱顾客事业部 西北事业部 旅游产品事业部 西南事业部 空调顾客事业部 洗衣机顾客业部