《仓储管理战略规划与运营》章仓储规划.pptVIP

3.2 仓储区域规划 3.2.1 仓库规划——仓库总平面布置 4. 车位数规划 月台车位数通常可按以下公式计算： 式中：n——月台车位数； μ——进(出)峰值系数； i——进(出)货车种类数； Ni——第i类进(出)货车台数； ti——第i类进(出)货车装卸时间； T——进(出)货时间。 第三十页，共四十六页。 3.2 仓储区域规划 3.2.1 仓库规划——仓库总平面布置 5. 仓库作业区布置 (1)垂直布置 横列式布置 纵列式布置 第三十一页，共四十六页。 3.2 仓储区域规划 3.2.1 仓库规划——仓库总平面布置 5. 仓库作业区布置 (2)倾斜式布置 货垛倾斜 通道倾斜 堆垛对通道的倾斜角 90° 60° 45° 30° 通道宽度(m) 3.53 2.77 2.31 1.84 库内平面利用率(%) 71 67 63 57 第三十二页，共四十六页。 3.2 仓储区域规划 3.2.1 仓库规划——仓库总平面布置 6. 其他设施布置 (1)平台高度 (2)连接设备 (3)月台间距 (4)遮阳（雨）棚 (5)车道坡度 第三十三页，共四十六页。 * 第一页，共四十六页。 内容提要 仓储与仓储管理概述 仓储商务管理与法律 仓储规划 库存管理与库存控制方法 仓储成本管理 商品养护与仓储安全 仓储保税制度 现代信息技术在仓储管理中的作用 仓储系统优化 第二页，共四十六页。 内容概要 仓储规划 3.2 仓储区域规划 3.1 仓储系统规划 第三页，共四十六页。 3.1 仓储系统规划 3.1.1 仓储系统建立的目标与系统规划的意义 系统是为了达到特定的目的，把各种能力(人、设备、材料、信息等)人为地整合而成的集合，其中的组件，彼此间有逻辑与控制的关系。 与企业活动相关联的系统，通常具有特定的目的，且属于开放系统(Open system)，它和外界环境保持动态的关系，不断自外界环境取得种种投入(Inputs)，如信息、资源，经过系统作用，转变为产出(Outputs)，输出子环境，其投入与产出的差额，就是系统的附加价值，以此附加价值来满足系统成立的特定目的。 系统 第四页，共四十六页。 3.1 仓储系统规划 3.1.1 仓储系统建立的目标与系统规划的意义 缩短到达的前置时间，使物流情报一致化，提升交货期的准确率，减少材料库存，减少程序失误，出入库作业的效率化，提升配送效率，节省空间，加强计划变更的应对能力，实现JIT(Just In Time，实时供应)的供给，提升产品的精度，缩短生产前置时间，缩短出货前置时间，提升生产效率，使出货作业效率化(无人化、自动化24小时全天候运作)，消灭不良作业环境，提升产品品质，对实际需求品的追踪，减少生产的在制品，运输配送效率化，提升物流服务水准。 仓储系统建立的目标为： 第五页，共四十六页。 3.1 仓储系统规划 3.1.2 仓储系统规划 第一阶段：计划准备阶段； 第二阶段：系统规划设计阶段； 第三阶段：方案评估阶段； 第四阶段：细部规划设计阶段； 第五阶段：仓储系统建构与评估阶段 仓储系统规划设计的5个阶段 作业功能与需求规划 基础规划资料的收集 基础资料的分析与评估 规划条件设定 整体布置规划 方案评估与选择 细部布置规划 布置计划的评核 信息系统构架规划 制定事务流程与窗体设计 计划成本分析 制定作业执行人员与制定规范 规划目标制定 物流设备规划 外围设施规划 外围设施选用 物流设备选用 物流设备规格设计 外围设施规格设计 完成仓储系统规划 计划开始 计划准备 系统规划设计 建构评估 方案评估 细部规划设计 第六页，共四十六页。 3.1 仓储系统规划 3.1.2 仓储系统规划 计划准备阶段 (1)制定规划目标 必须明确制定仓储未来的功能与运营目标，可以利用资料的搜集与后续的规划需求。其运营目标应包含：新运营方式的制定；计划预期时程；计划预定的投资预算；最大运营量；人力运用策略；使用年限。 (2)基础规划资料的收集 包括以下的信息：物流网络；信息网络；配送工具；人员配置；作业成本；投资效率；物流量；作业流程与前置时间。 第七页，共四十六页。 3.1 仓储系统规划 3.1.2 仓储系统规划 系统规划设计阶段 (1)基础规划资料的分析与评估 包括：订单与仓储特性分析；可行性分析评估；生产力评估；营运效率评估；合理化改善。 (2)规划条件设定 (3)地点选择 (4)建筑物及物流设备规划与选用 包括：硬件设备规划与软件设备规划 (5)外围设施规划与选用 第八页，共四十六页。 3.1 仓储系统规划 3