月子会所店长培训：月子中心规章制度与月子会所运营管理方法.docxVIP

月子会所《利润型店长》 ——像老板一样思考的店长 课程背景： ? 为什么月子会所店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ ? 为什么月子会所辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ ? 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？ ? 月子会所客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？ ? 月子会所人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？ ? 月子会所单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？ ? 月子会所如何减少内耗，标准化管理提升效率，月子会所利润持续增加？ ? 如何从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”升级到“利润型店长”？ 【课程收益】 老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。 开源节流：列举月子会所成本的增减，月子会所业绩诊断与提升利润。 目标管理:?制定月子会所年度销售计划，季度、月、周、日绩效考核。 运营管理：处理月子会所各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训。 团队打造：分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力。 危机管理：处理客户投诉及负面新闻，预防问题，提升客户的满意度。 一、月子会所店长的老板思维模式 1、老板会如何经营月子会所 2、老板会如何考虑成本利润 3、老板会如何思考和行动呢 4、老板年度经营计划是什么 二、月子会所店长角色认知与定位