月子中心店长培训：月子会所店长如何制定销售目标与执行营销活动.docxVIP

月子中心店长培训：月子会所店长如何制定销售目标与执行营销活动 一、月子中心每个星期一都要周会 二、月子中心一定要做好会所的清洁 三、月子中心做好宣传资料的检查 四、配合护理部、产康部、销售部和其他各部门的工作 五、月子中心总结上一周的工作情况，安排下一周的工作：根据会所的自身情况做出相对应的调整 六、做月子中心市场调查 七、月子中心处理好客户的投诉 八、了解一个星期会所的入住率、参观率，还有多少位准妈妈试吃月子餐 九、月子中心制定销售计划、完成销售计划、超越销售计划。 1、 永远不要和老板争论，老板是这个世界上最苦逼和孤独的人种，很多人不理解老板，包括家人或者员工，这都不重要，重要的是给他们足够的空间和理解，毕竟他为你提供了资金和无数次试错的可能性，所以要感谢他为你提供了工作和获得工资的机会，很多时候意见向左，不可争论，只可理性沟通。 2、 年度目标、月度目标的制定不是部门或者中层领导一个人的事，如果让员工参与其中，不光有主人翁精神，还能让员工自己把握主宰命运的机会，毕竟他制定出来的，他自己有发言权，他有认同感。 3、 一直以为做月子会所是体面光鲜的事业，其实是操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱，和同学们交流的过程也是一个缓慢释放压力的过程，原来世界上不是我一个人这么苦逼 4、 一个月子中心的店长相当于二十个普通门店的店长能力综合，又要懂营销，还要懂护理、卫生、客户投诉处理、酒店式管理