创新创业基础教案8.docVIP

教 案 附 页 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 的 运 用 20’ 15 承当有限责任〔企业资产为限〕，其他为连带责任 〔2〕借款涉及的法律问题 借款合同应该约定金额、借款日期、借款期限、还款日期、还款方式，借款合同假设没有特别约定，推定为无偿借款 〔3〕办公场所厂房租赁涉及的法律问题 房屋必须为商用住房〔非民用住宅，可以是商住两用房〕，否那么无法工商注册〔局部地区车库也能注册〕 〔4〕劳动法律法规 劳动合同要签订 工作时间及加班的工资标准 试用期问题 不能雇佣童工〔未满16周岁〕 解约补偿 4、新企业的市场进入模式与程序 当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径。 建立一个全新的企业 收购现有企业 特许经营〔对于受许人就是加盟商〕 企业注册流程 案例分析 理论联系实际讲解 案例教学 教 案 附 页 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 的 运 用 5’ 10’ 25’ 企业注册的一般步骤 5、新企业选址策略和技巧 〔1〕创业选址的步骤 市场信息的收集和研究 观察、上网、访谈等了解，当地创业政策，收集当地孵化器、科技园、创业园、写字楼等对创业政策的支持方案与力度。 确定最终地点 同行业文化气氛、交通环境、商业环境、客户特点 二、新企业生存管理 1、新企业生存管理包含的内容 企业制度的建设 内外部资源的获取和利用 战略方向的明确 根本组织管理构架的搭设 权利义务关系的安排 业务流程的规划 企业文化的孕育 2、新企业生存管理的特点 〔1〕新企业生存管理： 以生存为首要目标 〔2〕新企业生存管理： 主要依靠自有资金创造自由现金流 〔3〕新企业生存管理： 充分调动“所有的人做所有的事〞 〔4〕新企业生存管理： 创始人亲自深入运作细节 4、创业过程导向模型 举例分析 概念分析 设问式 教 案 附 页 教学过程 及 时间分配 主 要 教 学 内 容 的 运 用 5、新企业成长的驱动要素 创业者、团队〔愿景和能力〕 工程质量 资源 资金 外部因素 市场开展速度 客户需求 政府扶持 6、新企业生存管理的策略 〔1〕提高对各种时机的感知能力 〔2〕使变革成为一种制度 〔3〕逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法 〔4〕致力于员工想法的投资 〔5〕与员工共同承当风险和奖励 〔6〕认识到失败的重要性 联系实际讲授 课外作业 课 后 小 记 授 课 教 师