如何有效组织二早.pptVIP

* 如何有效组织二次早会 与三次早会 第一页，共三十三页。 * 作为业务员: 没必要5% 无所谓13% 有必要82% 无关联 2.5% 有关联30% 有一些关联67.5% 早会的必要性 早会与业绩的关联度 在很多业务员心目当中,每天一个多小时的早会就是上班 早会的重要性 第二页，共三十三页。 * 营业组的管理与建设的重要手段 组员的训练与辅导的第一时间及场所 了解组员业务进展，提升组员工作积极性 作为管理者 第三页，共三十三页。 * 二次早会的作用 营业组成员间的沟通会 前一天拜访量的追踪会 当天拜访安排的辅导会 解决拜访中出现问题的研讨会 解决本组员工心态问题的谈心会 加强小组凝聚力的茶话会 二次早会是加油站、是打气筒、是释放心灵的家园 第四页，共三十三页。 * 1、目前你的营业组是如何开二次早会的? 二早的流程、内容、时间、频率？ 有哪写优势、和不足？ 2、你认为一个成功的二早标准是什么？ 研讨: 第五页，共三十三页。 * 业务员出勤差，无法掌控 职场环境差，太吵了 太累了，没时间准备二早内容 管理津贴少，大部分收入都是自己展业所得 开和不开没多大效果 别的组不开我也不开 有时无法解决老业务员的展业问题 业务员对二早形式不满意，找借口不参加 目前二早的现状: 以上原因使我们失去了提高收入的机会 第六页，共三十三页。 * 管