对子公司管理的探讨与建议.pdfVIP

对子公司管理的探讨及建议 如何处理好集团总部与子公司之间的关系，是企业集团这一企业组织形式产生以来的一 个国际性难题。 现结合古井集团在十几年来的多元化和集团化发展过程中的探索，来探讨和 解答这一问题。 一、目前集团对子公司管理中面临的一些问题 1、沟通成本问题。职能管理部门和子公司虽然正常履行着双方 的职责，但是在具体管理与被管理过程中，存在着沟通方面的阻碍，有时沟通成本也较大。 表现出子公司对公司总部的管理方式与方法理解标准不一、畏难和排斥情绪，不能很好地 相互理解和信任，存在迂回曲折的想法、行为和沟通渠道不畅等现象，这样会使双方协调、 沟通造成不必要的成本。 2、子公司决策程序执行不到位，其决策依赖性较强。一方面， 许多子公司存在着对自己职能范围内的决策不能很好地开展， 反而请示总部领导如何解决； 另一方面，对需要提报公司总部核准或备案的决策内容，不愿意或不能自觉地去请示，往往自 行决策并实施。这表现在子公司新改扩建项目不按程序或不及时请示、 报告，对一些小的采 购行为（如更新某个设备）反而提请公司总部决策审核的现象。这样，会出现决策责任不明， 职责不清，出现问题谁都不愿意承担责任，不能很好地执行和实施决策。