燕京啤酒财务案例分析.pptVIP

燕京啤酒财务案例分析 燕京啤酒财务案例分析 燕京啤酒财务案例分析 燕京啤酒财务案例分析 燕京啤酒财物案例分析 小组成员:********** 第一页，共三十七页。 1 燕京集团企业概况 2 国内外形势分析，国际啤酒产业特点，面临的机遇与挑战 3兼并扩张过程 4财务分析 5结论：保守财务政策 目录 第二页，共三十七页。 1980年建厂 1993年组建集团 1996年开始股份制改造 1997年完成股份制改造， 由产品经营转向产品与资本 双向经营，同时红筹股和A 股分别在深圳和香港上市 1998年开始资本圈地行动， 大规模兼并收购 燕京集团企业概况 第三页，共三十七页。 30年来燕京啤酒坚持“以情做人、以诚做事、以信经商”的企业经营理念.正是因为有了这份坚持,燕京成为中国最大啤酒企业集团之一。目前全国市场占有率达到12%以上，华北市场45%，北京市场在85%以上。 燕京用20年的时间 跨越了世界啤酒业 100年的发展历程。 第四页，共三十七页。 1.青岛燕京华润垄断国内啤酒市场。 2.啤酒的消费量持续增长，消费呈现高端化趋势 。 3.国际啤酒巨头纷纷抢滩中国市场，共同分享中国市场 。 4.外资对中国啤酒行业的影响已经向纵深发展。 国内外形势分析 第五页，共三十七页。 1 .集约化是世界啤酒发展的显著特点。 国际啤酒产业特点 2 .国际化是世界啤酒发展的主要趋势。 第六页，共三十七页。 1. 国内啤酒市场呈地域性分布，形成短兵相接之势。 2 .啤酒行业整合力度不断加大，企业竞争呈高层次趋势。 3 .外资的高参与度与国内企业的对外发展使竞争更加国际化呈多元化。 4 .最大困难是竞争日益激烈使利润空间进一步缩小。 机遇与挑战 第七页，共三十七页。 兼 并 扩 张 这一时期燕京啤酒由追求数量型扩张转向追求质量型与战略布局型扩张，一方面表现为，并购数量减少，并购对象由小企业转向大中企业，而且多位于沿海发达省市，且多数为国内知名的企业 。 这一时期的并购特点是：以低成本扩张为手段，运用兼并重组、破产收购、合资建厂及多种资本运作方法攻城掠地。 第八页，共三十七页。 1995 年－2004 年燕京啤酒的并购进展 第九页，共三十七页。 燕京啤酒并购历程 并购时间 并购后的企业名称 1995 年9 月14 日兼并华斯啤酒，成立燕京啤酒股份有限公司一分公司 1999 年1 月18 日成立江西燕京啤酒有限责任公司 1999 年6 月18 日成立湖南燕京啤酒有限公司 1999 年12 月18 日成立燕京啤酒（襄樊）有限公司 2000 年1 月20 日成立燕京啤酒（衡阳）有限责任公司 2000 年5 月18 日成立燕京啤酒（赣州）有限责任公司 2000 年8 月8 日成立燕京啤酒（莱州）有限责任公司 2000 年11 月18 日成立燕京啤酒（包头雪鹿）有限责任公司 2001 年3 月18 日成立燕京啤酒（山东无名）股份有限公司 2001 年3 月20 日成立燕京啤酒（曲阜三孔）有限责任公司 2001 年7 月10 日成立燕京啤酒（赤峰）有限公司 2002 年7 月18 日成立燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司 2002 年9 月16 日收购福建南安惠源啤酒厂，成立福建燕京啤酒有限公司 2003 年7 月16 日成立燕京啤酒（浙江仙都）股份有限公司 2003 年8 月18 日成立燕京啤酒（长沙）有限责任公司 2003 年10 月20 日成立燕京啤酒（仙桃）有限责任公司 2004 年3 月18 日成立燕京啤酒（沧州）有限责任公司 2004 年7 月16 日成立福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司 2004 年10 月26 日成立燕京啤酒（玉林）有限责任公司 第十页，共三十七页。 燕京啤酒并购整合绩效 1996 年－2005 年燕京啤酒的市场占有情况 第十一页，共三十七页。 总的看来，燕京啤酒通过并购以后，总资产、市场占有率、公司利润、燕京品牌的价值等等都有较大的增幅，燕京战略布局初步形成，燕京啤酒的并购富有成效，取得了1+12 的效果，为燕京啤酒国际化的发展战略打下了良好的基础。 1996 年－2005 年燕京啤酒销量情况 第十二页，共三十七页。 市场份额 燕京啤酒扩张步伐强调稳健，市场份额在扩张之后退出第一 第十三页，共三十七页。 资金缺口 项目 1997 1998 1999 2000 资本支出 _ 27629.88 488446.95 77574.8 资金缺口 _ 20383.14 29998.82 46270.37 资金缺口增长率 _ _ 47.17% 54.24% 资本支出增长率 _ _ 75.34% 60.12% 第十四