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如何做好电力施工现场平安管理 1、以技术（平安）教育培训为先导，提高职工现场施工平安度平安生产依赖于现场施工人员素质（包括文化、技术、政治素质等）的高低和安 全生产基本技能的掌握。高素质的职工队伍是平安生产的根本保证。根据马斯洛 的需求理论：人是需要平安的，平安是人心所思、所想。现实中，员工主观上想 平安，而存在着有的人由于平安和专业技术基础较差，却不知如何平安，完全处 于被动状态。从大量的事故分析可看出，大多数事故是由于人员素质低，平安意 识淡薄造成的。员工在现场作业时，如何自我防范?做到我要平安，我会平安I 必须加强技术（平安）教育培训，提高职工的素质。作为班组应当充分发挥班组 的骨干作用，重视发挥班长，技师和先进模范人物的示范带头作用，开展传、帮、 带学习活动。基层工区应结合实际情况。开展专业技术、平安知识和规程的培训， 掌握必要的平安知识和各种规章制度，巩固平安技术和专业技术基础。至少每半 年进行一次安规考试。基层班组每周一次的平安例会，要注重实效，及时传达学 习平安类文件，结合实际讨论，提出并制定防范措施，做到记录在案，及时把成 功的做法进行固化，上升提炼为规章制度。班组应主动开展“反三违”活动。现 场作业中出现违章行为或现象。让当事人在平安例会上说清楚a班组应分析出违 章原因，明确违章带来的危害及提出防范整改措施。平安培训应应用现代的先 进手段，组织开展反事故演习，上机进行模拟仿真操作，观看平安教育录像等。 还应重视对职工的政治思想教育，增强工作责任心，这是确保人身和设备平安的 重要因素，是“内因”。 2、以提高班长的素质为内核，夯实现场平安的基础班组是企业的细胞，直接承当着企业的平安生产责任。班长是一个班组领头人, 是班组素质的内核力，是平安生产的第一道防线，班组的平安基础牢不牢，现场 平安措施把握大小，能不能守住这道防线，直接关系到企业的平安生产和职工的 生命安危。基层的班长作为企业管理的兵头将尾，在日常工作中应从严要求，细 化管理，严格控制异常和未遂，狠抓现场平安措施的落实，才能保证平安生产。 当前，某单位在平安管理上，采取“重心下移，关口前移”的举措，班长的责任 和风险就更重了。因此，应提高班长对平安工作的认识，摆正平安与质量，平安 与进度，平安与效益的关系就尤为重要了。班组长应带头遵章守纪，办事公正, 严于律己。善于并有效管理，把班组人员引导到学技术，守纪律，促平安，求效 益的轨道上来。企业应该重视并加强对班长的专门培训I,定期开展班组长培训班。 每月开展一次现场平安经验交流活动等。 3、发挥平安监察网络作用，加大现场反违章力度施工现场是习惯性违章和事故的发生地，企业虽有严密的规章制度，而在现场不 落实或者落实不到位，也无法保证平安行为。大量的事故中，有的是员工理论基 础较差不知如何平安而无知性违章造成的；有的施工人员素质较低，平安意识淡 薄，常常明知故犯的。习惯性违章形式多种多样，现场作业的违章也是随时出现 的，只靠班组成员和基层平安员的相互监督还远远不够。当前，企业的班组没有 专职平安监督员，班组平安员或工作负责人常常是既当工作监护人又是工作班成 员，现场作业缺少平安监护的连续性。还有大量的习惯性违章现象，碍于情面也 只能说说而已，不了了之，滋长了习惯性违章行为的蔓延。因此，企业的平安监 察网络应当发挥作用深入现场查违章查隐患，下现场实施监督检查共同预控习 惯性违章就很关键了，也是十分必要的。企业安监网络成立由2-3人组成的专项 检查小组，由经过专业技术培训，平安培训，了解专业知识和各项规章制度的人 员组成。依靠业务素质高，专业技术强，现场经验丰富，平安监察水平高的专业 人员的现场督察，经常性的，不打招呼的深入现场的各个作业点，查出现场施工 人员违章，指出施工人员没有考虑到的事故隐患和危险点，发现存在的深层次的 隐患和缺陷还应跨工区，跨班组，组织班组平安员观摩现场督察平安工作。对 于现场存在的隐患和缺陷，应按“三不放过”态度，认真落实四不放过，及时采 取防范措施，妥善处理平安和工期之间的矛盾，协调企业各部门各班组之间的工 作矛盾。为方便平安监察人员现场检查，平安检查工作应有必要的物资保证，安 监网络专项检查小组应配备专用的车辆，采取照相，录像，录音等手段，为平安 监察工作的顺利开展和宣传教育创造条件。同时现场检查的安监人员应充分授权, 平安面前人人平等，不徇私情。企业应利用每季度的平安分析会，定期组织职能 领导、工区领导和班组成员一起观看研讨现场作业现状的录像片，从中查找缺乏， 提出改进意见制定防范措施。现场检查次数应当做到经常性、不确定性、同时有 数量上的保证。检查小组应每周至少一次下现场检查，特别是一些从事高空作业， 环境恶劣，危险性较大和几个单位协作的大型工作，必须确保有现场督察人员。 通过频繁