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ZD公司实施财务共享的风险研究 随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的来临，企业财务管理模式也因此发生改 变，财政部于 2013年和 2019年分别发文要求大型企业财务工作向信息化、数字化转型， 建立企业财务共享中心。随着越来越多的大型国有企业着手搭建自己的财务共享中心， 组织人员变动、业务流程再造、信息系统建设、绩效考核、共享中心成本变动等方面的 问题也随之出现。及时识别相关风险并进行有效防范对于企业成功实施财务共享具有重 要意义，也是企业健康发展的必要保障。 ZD 2015 论文的研究对象 公司是一家独角兽型中央企业， 年开始建立财务共享中心， 目前已完成网上报销和收付申报两个模块的创建。论文以其 2015年以来开始实施财务共 享后各年度财务报表相关数据为依据，基于流程再造理论和规模经济理论，并利用头脑 风暴法和案例分析法对 ZD 公司实施财务共享的风险进行识别，发现实施和运营财务共 享中心诱发的风险主要体现在五个方面：组织人员变动、业务流程再造、信息系统自身、 绩效考核以及共享中心成本变动。然后，基于模糊分析法建立 ZD 公司实施财务共享的 风险评估体系，帮助公司管理层及时判定当前风险等级，并且根据评估结果与风险类别 精准提出风险防范措施。 通过 ZD 公司财务共享实施风险的识别和评估，肯定了实施财务共享的正确性。根 据风险评估结果对风险影响程度进行了比较，并针对发现的风险提出应对措施， 具体措 施包括： 组织人员管理风险应对措施；流程制度改革风险应对措施；信息系统建设风险 应对措施；绩效考核风险应对措施； 财务共享中心成本变动风险应对措施。通过以上措 施的落实，希望可以完善 ZD 公司财务共享中心的风险控制体系。 II 英文摘要 ABSTRACT With the rapid development of information technology and the advent of the era of big data, corporate financial modelshave also changed accordingly. The Ministry of Finance issued documentsin 2013 and2019 respectively requiring large-scale enterprisestotransform their financial work to informatization and digitalization, and establish corporate financial sharing centers. As more and more large state-owned enterprises start to build their own financial sharing centers, problems in organizational personnel changes, business process re-engineering, information system construction, performance appraisal, and cost changes of sharing centers have also emerged. Timely identification ofrelevant risks and effective prevention are of great significance to the successful implementation of financial sharing for enterprises,andit isalsoanecessary guarantee for thehealthy development ofenterprises. The research object of the thesis, ZD Company, is a unicorn central enterprise. It started to esta