医药卫生机构知识管理与决策支持系统的构建.pptVIP

机构自成立以来各阶段的名称变化及合并机构记录，为系统自动推送文献提供直接的依据。 * . * . 四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能 全方位项目申报服务 准确、及时推送项目信息 统计分析最佳申报人员 拟定申报方案 寻找潜在合作机会 * . 2. 科研项目组织申报 系统汇总的全部国家各级科研新项目 设置本院工作涉及的学科，系统自动按学科推送新项目。 * . 2.1 国家各级科研新项目推送 查看本院定制的药学学科下的新项目 * . 查看并选定本院计划申报项目 第一步，分析本院专家及全国范围内其他单位的专家在承担该项目上的科研优势 第二步，选定计划申报的科研项目 系统自动推送本院适合承担该项目专家，以及他们与该项目相关的科研成果情况。 提供其他单位适合承担该项目的专家以及与项目相关的科研成果情况，以便综合考虑是否计划申报该项目。 * . 2.2 计划组织申报科研项目 系统自动推送适合本院申报的项目 查看本院已计划申报的863项目 为该项目确定项目申报牵头人、编制申报方案 * . 第一步 挑选本院适合申报该项目的专家 综合考虑本院专家与该项目相关的科研成果指标，在单位全局范围内确定申报牵头专家，确保项目申报成功。 可以本院独立申报，也可选择与其他单位专家联合申报。目标是最大程度地发挥本院全局科研优势，知已知彼，百战百胜。 这里，选定晏志保等4位本院专家作为该项目申报专家 选定吴宗贵等2位外院专家作为该项目联合申报专家 * . 系统根据选定的专家生成该项目的申报方案 第二步 编制项目申报方案 * . 四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能 实时跟踪 在研项目、 已完成项目 监管项目进展 统计对比各部门项目成果 * . 3.本院科研项目实施跟踪与管理 实时跟踪、分析和管理本单位在研项目，追踪项目成果产出情况，鞭策项目研究人员提高工作积极性。 * . 3.本院科研项目实施跟踪与管理 分年度按部门查看在研及已完成项目，统计分析本院各科室项目成果产出情况。 * . 按部门管理科研绩效 汇总部门科研成果及评价 统计学科全国排名 四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能 * . 4.1 本院各部门科研绩效管理 通过对各科室科研产出指标进行排序，实现对下级部门科研绩效的管理。 * . . * * 创新性学术观点的形成， * * * * 医药卫生机构知识管理与决策支持系统的构建葛文礼中国学术期刊（光盘版）电子杂志社同方知网(北京)技术有限公司2010.10 无锡 * . 目 录 一、基于医学知识资源整合，面向医院科研管理决策，走向医院 创新与创新管理服务 二、CNKI医院知识管理与决策支持系统（KM-DSS）的设计目标与 总体框架 三、CNKI资源整合与知识管理系统及其基本功能 四、CNKI科研管理与决策情报服务系统及其基本功能 五、CNKI人才管理与决策情报服务系统及其基本功能 六、CNKI临床决策病例参考系统及其基本功能 七、打造医院创新支撑平台，彰显情报图书服务价值 * . 一、基于知识资源整合，面向科研管理决策，迈向 医院创新与创新管理服务 1、数字出版产业的发展，已使医学信息资源的充分整合和增值性整合 成为可能，实施知识管理的技术条件基本成熟 CNKI平台出版的数字化医学资源：中文期刊、学位论文、会议 论文、图谱、年鉴、工具书、科技成果、专利等，基本满足医 院临床科研需求（医院核心资源需求分析方法） 医院其他数字化资源：外文期刊数据库、外文学位论文数据库、 药品数据库、图书数据库、电子病历病案库、其他自建特色资 源库。 整合上述资源，实现异构数据库的统一检索和服务，并在此基 础上建立读者之间、读者与作者之间的交互势在必然。 * . 一、基于知识资源整合，面向科研管理决策，迈向 医院创新与创新管理服务 2、建立在资源充分整合基础之上的信息统计与分析技术，为医院管理决策搭建了支撑平台 对本单位各部门和各学科专家发表文献、科研项目成果的数量统计与分析、质量评价与分析，可使医院领导对本单位的人才队伍状况、学科建设情况了然在胸，医院内部的人才评价、学科评价、各部门业绩评价有了客观依据； 本单位与全国同行机构在各学科领域文献成果及其影响力的对比分析，可使医院决策者准确把握本单位科研水平及在全国同类机构中的位次，科学制定科研战略规划、人才资源战略规划。 * . 学术期刊优先数字出版平台——“医学信息高速公路” 1）发稿快 保证学术期刊科研成果的首发权，提高我国医学科研国际竞争力和影响力。大幅提升期刊稿件的国际国内竞