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新时期事业单位人事管理向人力资源管理模式的转变 　　摘要：新的时代背景下，事业单位面临着不小的挑战，激烈的市场竞争与人才竞争已经使国内事业单位暴露出了很多管理方面的問题，而传统人事管理与新时期企业用人需求间的矛盾则正是其中最为重要的问题。有鉴于此，本文首先分析了事业单位人事管理的问题，根据问题的原因提出了一些针对性的策略，希望能够为相关的工作提供一定的参考，帮助事业单位顺利实现转型升级。 　　关键词：事业单位;人事管理;人力资源管理 　　一、事业单位传统人事管理存在的不足 　　（一）管理制度固化 　　在事业单位，人事管理模式大多比较重视组织纪律性，对事业单位员工的各方面管理制度都十分严格，这样虽然能够确保制度的有效落实，规范员工工作行为，但却也使得管理制度过于僵化、固定，在这一管理制度下，员工无论是工作方式还是工作行为，都受到了极大的约束，而其工作效率也会因此而大大下降。同时，在瞬息万变的市场经济环境下，过于固化的人事管理制度很难在面对市场变化时做出及时、准确的决策，很容易使企业错失发展机遇。 　　（二）激励职能缺失 　　工作积极性是影响员工工作效率、工作表现的重要因素，传统人事管理虽然会比较重视员工的福利待遇，但对员工的激励效果却微乎其微，也很难激发员工的工作积极性。例如在薪酬方面，很多事业单位的薪资福利待遇并不差，但却忽视了员工在能力、工作表现、绩效方面的差异，片面地追求平等和公正，忽略了员工素质的差异，这种“大锅饭”式的管理模式使优秀员工很少会得到奖励，无法形成激励效应，长期下来，员工就会形成“干好干坏一个样”的工作观念，工作积极性自然也会大大降低。 　　（三）对员工缺乏重视 　　新时代经济、科技的发展使人们的思想观念出现了巨大的变化，很多人在物质生活需求基本得到满足的情况下，开始出现了更多的精神需求，但在人事管理模式下，事业单位对于员工的管理仍然是以控制为主，对于员工的精神需求以及人权都并不重视，而员工在精神需求无法满足且未被充分尊重的情况下，则会对单位产生不满情绪，并对实际工作造成巨大的影响。另外，新时期很多企业都对高素质人才给予了高度重视，给出的待遇也是非常高的，这使得事业单位员工常常会选择从原单位离职，跳槽到薪酬待遇更高的企业工作，而严重的人才流失现象也对事业单位发展造成了严重打击。 　　（四）创新性严重不足 　　事业单位人事管理无论是制度内容还是权利、责任分配，都很少会出现变化，但在市场经济下，不断变化的市场环境却要求事业单位必须要进行持续性的创新，以满足事业单位在不同时期的人才需求，由此可见，严重缺乏创新性的人事管理模式已经与事业单位人才需求产生了较大的矛盾。例如在人才选聘方面，在人事管理模式下，事业单位岗位与编制存在着密切的联系，上级主管部门经常会按编制将员工分配到事业单位，而不会考虑事业单位是否存在相应的人才需求，这种计划经济时期的聘用制度一直沿用至今，已经严重影响到了事业单位人才选拔的公平性，但受限于人事管理模式，却一直未能得到有效创新。 　　（五）缺少长期工作规划 　　无论是制度层面，还是观念层面，传统的人事管理都有明显的不足，比如缺乏战略意思，没有进行长期规划。在很多事业单位，人事管理部门都习惯于将工作重心放在当前问题的处理上，很少会进行阶段性的工作规划，也基本不会针对常见问题进行事前控制。例如在某专业高素质人才不足的情况下，人事部门进行人才选聘工作的同时，很少会建立针对性的人才储备机制，一旦出现员工离职等情况，往往很难在短期内找到合适的员工，从而使部分工作陷入停滞。 　　二、新时代事业单位人事管理向人力资源管理模式转变的有效策略 　　（一）转变人事管理工作观念 　　需要注意的是，人力资源管理模式的管理理念上存在着很多先进之处，值得事业单位借鉴和参考，因此事业单位必须要对先进的现代企业人力资源管理理念进行深入学习与研究，并结合企业实际情况，将其贯彻到实际工作之中，从而实现对传统人事管理工作观念的转变。例如在对待员工的态度上，就要转变人事管理模式下“以事为本”的思想，树立“以人为本”的工作观念，对员工予以充分的尊重，使其愿意主动接受单位的管理，而不是被动接受单位的控制。而在管理制度方面，则要增强自身的创新意识，充分意识到制度创新的必要性，积极结合时代发展特征与事业单位发展需求来展开制度创新，摒弃墨守成规的落后观念。另外，对于领导管理人员来说，也要对二十一世纪人才与人力资源管理的重要性进行正确认识，并在资金、人力等方面为人事管理模式转型提供全面支持。 　　（二）完善人才开发培训体系 　　在现代企业人力资源管理中，人才开发与人才培训是最为核心的内容之一，因此，对于