企业标准体系的建立讲稿培训.pptVIP

持续改进，抓好复审工作 1、有序地深入开展标准化工作 2、进一步完善标准体系 3、提高标准编制质量（试验研究、科技成果） 4、持之以恒，一丝不苟地抓好标准的贯彻实施 5、认真评价总结，深入宣传学习，增强依据标准规范工作的自觉性 安排复审工作 THE END 及时上报材料 第三十页，共八十六页。 六、试点中的有关问题 1、存在问题 2、处理好几个关系 综合示例 第三十一页，共八十六页。 谢谢大家! 第三十二页，共八十六页。 标准客观存在，心中要有数 对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整合 第三十三页，共八十六页。 简化统一协调优化（选优） 运用标准化原理，以最少的标准去覆盖最大的范围，扩大标准的适用范围 减少不必要的重复或多样化 第三十四页，共八十六页。 标准化是企业技术、生产、经营工作的基础 为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础 借鉴先进管理理念，依据标准规范管理 第三十五页，共八十六页。 有章可循、有法可依，照章办事、依法生产经营 标准化的目的是追求最佳秩序和最大效益 有法可依 有章可循 有据可查 有责必问 有错必纠 有漏必补 第三十六页，共八十六页。 标准 standard （GB/T 20000.1 - 2000 § 2.3.2） （1）定义 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 （标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等） 第三十七页，共八十六页。 企业标准体系结构 GB/T 15497—2003 GB/T 15498—2003 企业标准化管理 规定和基础标准 企业方针 目标 企业适用的法律、 法规和规章 企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定 技术标准体系 管理标准体系 工作标准体系 通用基础标准 第三十八页，共八十六页。 技术基础标准 产品标准 采购技术标准 工艺技术标准 设备基础设施和工艺装备技术标准 测量、检验和试验设备技术标准 能源技术标准 安全技术标准 职业健康技术标准 信息技术标准 包装、搬运、贮存、标志技术标准 安装、交付技术标准 服务技术标准 检验、验收和、试验方法技术标准 设计技术标准 半成品技术标准 环境技术标准 结构图形式——层次结构 GB/T 15497—2003 图2 第三十九页，共八十六页。 200 管理基础标准 201 经营综合管理 203 采购管理 205 质量管理 204 生产管理 202 设计开发与创新管理 206 设备与基础设施管理 2011方针目标管理 ? 2014 财务成本定额管理 20122销售 管理 20113环境方针与目标 207 测量、检验、试验管理 2012市场营销管理 2013 合同 管理 20111企业方针与目标 ? 20112质量方针与目标 2015 人力 资源 管理 20114职业健康安全方针与目标 20121 经营 管理? 20123 物资 管理 20141财务 管理 20142 成本 管理 ? 20143 定额 管理 218 财务 管理 219 人力 资源 管理 208 包装搬运贮存管理 209 安装交付管理 210 服务管理 211 能源管理 216 体系评价管理 215 信息管理 214 环境管理 212 安全管理 213 职业健康管理 217 标准化管理 20124 合同 管理 独立的 管理标准体系 2181财务 管理 2182 成本 管理 2183 定额 管理 第四十页，共八十六页。 合格供方评定 标准要求分类分级管理，实际： 未分类 分级无标准 分级不知干什么用 第四十一页，共八十六页。 关键、重要物资 价格高 需先行研制试验 生产、订货周期长 供货紧缺 损坏影响大、难修复 第四十二页，共八十六页。 评定标准： 质量稳定、符合要求 使用中无问题、满意度高 价格合理、公道 供货及时、品种数量随时满足要求 售后服务有保障 信息常沟通、不搞突然袭击 分级管理： A——凭证免检；长期合作 B——不定期抽检 C——每批把关；现场调研 D——信任危机；取消合作 第四十三页，共八十六页。 财务分析 财务报表 财务统计 财务分析 分析内容 分析基础 第四十四页，共八十六页。 例：人力资源管理 进人—