某地产集团培训资料课件.pptVIP

内容总结 走进万科。“企业战略”是对企业各种。人才开发战略、资源开发。在股权投资上，万科从1994年开始转让部分股权。从多元化经营，到经营房地产。集团客户关系中心全面统筹管理，区域公司客户服务中心重在执行。3.两次配股，两次增发。2.3.3两次配股和两次增发。? 要做好品牌系统化管理的工作，对品牌进行整合。2.4.2产品品牌与企业品牌的互动发展。恒大的工程技术及管理人员92%以上是大学本科及以上学历。品牌知名度很高 ，顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高。Thank You 第三十页，共三十页。 Content Layouts * L/O/G/O 第一页，共三十页。 走进万科 4 1 2 3 目录 万科企业战略分析 万科面临的威胁 结语 第二页，共三十页。 一、走进万科 王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。 万科把自己放在高峰，这样才有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。 我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试 1.1创始人 第三页，共三十页。 1.2万科历程 ? 1984年，公司成立，主营贸易 ? 1988年，开始涉及房地产业 ? 1990年，商贸、工业、产地产和文化传播四大经营架构初显 ? 1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂盘交易 ? 1992年6月，进入上海，开始跨地域房地产业务的发展 ? 1996年，转让怡宝饮料予华润 ? 2001年，转让万佳百货股份有限公司72%的股份予华润，成为专一的房地产公司 ? 2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿 ? 2004年确定集团未来十年中长期规划策略，初步完成3+X发展布局 ? 2005年作为第一家含B股上市公司完成股权分制改革 ? 2007年万科建筑技术东莞研究基地成为国家住宅产业化基地 第四页，共三十页。 1.3企业文化 “让建筑赞美生命”是万科的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈的致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续发展。 ?万科之道：客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 ?万科理念：万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。 ?万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。 ?万科使命：努力推动行业规则的建设，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。 创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间。 不断深化研究，形成人与自然和谐发展。 第五页，共三十页。 企业战略 万科企业战略 融资战略 二.万科企业战略分析 品牌战略 “企业战略”是对企业各种 战略的统称，其中包括竞 争战略，也包括营销战略、 发展战略、品牌战略、融 资战略、技术开发战略、 人才开发战略、资源开发 战略等等 发展战略 营销战略 第六页，共三十页。 Text in here 在股权投资上，万科从1994年开始转让部分股权 从多元化经营，到经营房地产 Text in here 在房地产投资的地域上，有十三个城市到上海天津，北京深圳少数城市发展 从房地产多品种，到经营住宅 2.1.1万科发展的转变过程 第七页，共三十页。 变化过程：渐进式变革 变化内容：关注资源与客户 2.1.2万科发展选择的变化 2004年公开表示：追求“有质量的增长”，“效益型增长”，并“坚持稳健的财务策略与效益型增长模式” ? 变化速度稳定 ? 变化幅度较小 资金和土地是两项重要的战略资源 ?“多融资安排”达到了为“快速成长提供稳健资 金支持 ? 通过资源整合存量土地资源 建立客户导向的经营体系 第八页，共三十页。 2.1.3万科发展选择专业化 专注于城市住宅开发