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国有企业干部队伍建设路径探讨 　　摘要随着我国改革开放的不断深入，国有企业改革速度不断加快，无论是企业结构还是管理模式都有了一定程度的改观。目前，国有企业改革已经进入“深水区”，改革国企发展过程中的突出问题，使之适应新时代市场化发展的需要，已经成为国有企业管理者们的共识。本文旨在通过研究国有企业干部队伍建设中存在的突出问题，据此提出合理建议，以期为广大国有企业建设高水平高素质干部队伍提供借鉴经验。 　　关键词国有企业领导干部队伍建设发展路径 　　一、国有企业干部队伍建设存在的不足 　　（一）干部队伍结构性断层问题突出 　　一直以来，我国很多国有企业干部队伍相对稳定，层级相对固化，国企领导干部的选人用人标准固定单一，导致人才晋升通道相对狭窄。许多刚毕业的大学生在进入国企工作后感觉晋升无望，纷纷跳槽其他行业，这对国企来说是一种人才的流失，同时也会加剧领导干部结构性断层问题。目前，我国许多国有企业在选人用人方面还是坚持资历优先的原则，这也导致领导干部队伍出现“老龄化”现象。干部与一线生产员工之间代沟拉大，领导干部人员老化、创新意识淡薄，出现了职工层次的结构性失衡，影响国有企业的长远发展。 　　（二）干部队伍战略性培养机制不完善 　　目前，许多国有企业的干部培养机制并不完善，特别是对储备干部队伍的培养考核评价，尚未形成完善的考核方法与