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众有百货开业筹办计划方案
此筹办计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx
年x月13日止，以下筹办计划望各部门管理层职工知阅，仔细履行，跟进事项、交流=协调，最后圆满达成此次开业的筹办工作。
一、
业务部
1、商品引进配置。
2、供给商招商目标拟订。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价钱方案确认及落实。
5、商品计划拟订（商品散布种类，确认供给商数目及
厂家）。
6、供给商成立商品档案。
7、供给商商品进仓查收。
8、其余协助及计划跟进。
9、年货采买计划的拟订与落实。
10、供给商资助条幅的拟订。
11、春节商品海报方案拟订与落实。
二、
企划部
1、指示购物标牌的制作。
2、PoP的制作。
3、营销方案确实认及实行。
4、Dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请嘉宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的部署及安排。
8、户外广告商确认制作悬挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长讲话稿的拟订。
11、开业主持人确实认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最后确认各项工作的达成结果。
三、
人事部
1、职工招聘计划拟订。
2、职工面试日期宣布。
3、管理人员招聘方案拟订。
4、管理人员面试日期宣布。
5、拟订职工培训计划及方案。
6、拟订管理人员培训计划及方案。
7、职工手册的印制及发放。
8、职工培训计划确认宣布。
9、企业各项规章制度确实认及拟订。
10、检查职工培训结果，拟订考试题。
11、各样证件的状况确认及跟进。
12、企业各样运营表格确认及印刷。
13、最后确认跟进达成的各项任务的结果。
四、
电脑部
1、收银机、电脑、电子称查收、安装、调试及有关事
务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
3、确认每一种商品的名称及商品价钱数据的正确性。
4、成立供给商资料库。
5、跟进各系统的安装状况及质量保证。
6、检测确认各系统操作能否正常运转。
7、安装银行收款机。
8、确认各系统的调码纸。
9、最后检查各系统能否还存在操作问题。
10、若有问题实时改良，协调停决。
五、
运营部
1、商品平面部署图达成。
2、货架进场确认及有关器械进场确认查收。
3、卖场装饰跟进及确认日期。
4、市调工作进行安排与指导。
5、货架进场安装调整。
6、各专柜进场装饰追踪与协调。
7、各样耗材确实认与制作（如：购物袋、价钱签、特
价签、条码纸及有关部署设备、部署耗材及洽商）。
8、安排商品进仓查收、查对数目及寄存地的安排。
9、安排商品进场、上货架做到一货一签查对无误。
10、打扫卖场各卫生地区。
11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协
调与完美。
12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部
门事务达成的计划与结果。
13、各部门负责人每日清晨开例会安排当日所要达成的
事务，每礼拜一各部门负责人报告上周事务达成状况，安排
下周事务，提出建议及要求。
以上开业筹办计划方案请企业高层领导指正与确认。谢
谢！
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