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浅谈我国电力工程项目管理模式的改进 　　【摘要】创新成为了当今各行各业转型升级的核心要素，没有创新就没有前进的动力和发展的潜力。现阶段电力工程就是处于有待创新的关键阶段，管理人员也意识到传统的管理理念和管理模式已经不适应现代电力工程的建设和发展需求。所以要有一定的创新性举措来进一步改进管理模式和方式，不断追求高效、合理的管理工作目标，在处理管理中的问题时做到及时、到位，从日常工作中总结经验和教训，进而完善管理体系，提高管理效率。 　　【关键词】电力工程；项目管理模式；改进 　　1电力工程项目管理的特点 　　一是专业性的管理。电力工程是基础性建设，需要严格地按照相关的规章制度来进行实施，这就使得从事相关工作的员工需要具有专业的技能和素养；二是综合性的管理。一般我国电力工程项目都是条件艱苦、环境恶劣、施工量大的环境下进行的，这就使得电力工程项目需要创新，需要从安全稳定的、经济实用且美观方面发展，从而促使电力工程行业的长足发展；三是动态性的管理。目前国家还没有相对健全的法律法规来保障电力工程项目的建立，对于落后偏于地区的电力工程融资还有局限，这就是它的动态性，并且有的电力工程项目的实施受地域条件、天气情况等自然因素的影响。 　　2加强电力工程管理模式创新的必要性 　　总的来说，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，它在电网中起到了难以替代的作用，随着电力企业面临的竞争压力越来越大，电力工程是电力企业维持自身正常运营的基本生产活动，其管理水平会影响其市场竞争力，因此需要秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念实现提升电力工程管理水平的目的。此外，科学合理的电力工程管理模式可以快速、合理、优质、高效的完成工程各项指标，还能合理安排生产环节，在严把工程质量关的基础上增加彼此之间的关联性和协调性，同时注重维持好工程规划管理、建设材料管理与工程监理管理之间的关系。 　　3我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式 　　（1）业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行业业务，组建一定的管理模式，严格把关整个项目的监管质量，实行随时组织、随时解散的监管政策，与项目的实施共同创建，有利于保证项目管理的时效性，增强项目管理的科学性。（2）监理管理模式。业主委托第三方进行监管，将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队，聘请专业的工程师进行监督管理，形成管理的规模性和科学性，让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题，保证监管实施的可行性，保障了工程项目建设的质量，确保电力工程项目按时完成工期。（3）dbb、cm、pm管理模式。dbb管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起，严格执行项目的设计和建设管理，强化对工程招标的监管。cm管理模式利用快速、高效的运行机制，强化工程建设的管理机制，构造出完善的工程项目管理组织制度，组织创建出完整的管理过程。 　　4当前我国电力工程管理模式创新中存在的问题 　　4.1预算控制理念落后 　　许多电力企业在制定财务预算规划的过程中，将各方面因素全部考虑导致预算内容太过详细，不仅会增加电力企业的预算成本，还难以提高其实际应用效果，同时预算控制执行力度不够，员工参与的积极性低也是典型缺陷，使得许多员工难以充分调动起内在的主观能动性。另外，许多管理者片面认为财务预算是从属于财务部门日常工作范围之内的计划性内容，因此没必要对财务管理工作从企业管理的全局角度加以思考，直接导致财务部门的预算管理工作欠缺合理性和科学性和合理性，不利于企业的未来发展。 　　4.2施工进度控制与管理人员操作问题 　　一方面，当电力工程的资金拨付、供用电技术提供等某个环节或多个环节之间的衔接出现问题时，电力工程施工进度会受到影响，而且电力工程项目管理没有利用科学有效的管理方法、技术标准进行管理。另一方面，当前许多管理人员存在阻碍工程监理人员顺利开展监理工作、未对电力工程最终结算进行严格审核等不良操作，这都不利于电力工程企业发挥出可观的综合经济效益，同时许多电力工程项目管理人员的综合业务水平较低，直接影响电力工程项目投资的合理性以及整体工程的协调性，更甚至他们对先进管理技术的接受速度较慢。总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。 　　5提升电力工程项目管理水平的策略 　　5.1完善电力工程监督管理机制 　　只有健全的工程施工质量监督监管体系才能为工程的顺利开展提供稳定的制度性保障，否则就会形成管理上的漏洞和缺陷。因此在工程建设开始之前，就要确立相应的监管机构和人员，对施工项目的具体施工技术方法和模式的可行性和合理性进行评估，明确各个施工项目的质量监管、评价标准体系，从工