汽车零部件行业人力资源管理程序.docVIP

PAGE 4 PAGE 3 1 人力资源管理程序 1 目的 本办法为了规范公司人力资源管理，确保公司人力资源配置满足规定的要求。 2 范围 本办法适用于公司汽车零部件产品人力资源的管理。 3 术语 3.1 试用期：指员工和公司建立劳动关系后都需要的相互熟悉、相互适应、相互选择的时间。在该期限内员工可以获得相应的体验，可以决定是否继续在公司工作。同样，公司也可以观察员工的表现和才智，决定是否留用。 4 职责 4.1 人力部门负责公司员工招聘、定岗定编、培训等工作的组织实施。 4.5 各单位配合完成人力资源管理过程的各项工作。 5 工作程序 5.1 人力资源发展规划 人力部门根据公司的发展战略、经营计划、质量目标等，预测公司对人力资源的需求，制订公司中、长期人力资源规划。 5.2 岗位描述 5.2.1 人力部门根据公司各单位的岗位职责及基本资格等要求，汇总形成“岗位说明书”，报公司主管领导批准后执行。 5.2.2 “岗位说明书”应包含岗位职责及基本任职资格等内容。 5.3 确定岗位及人员编制 5.3.1 人力部门根据各单位的职责，编制公司的定岗定编方案，经公司主管领导审批，报集团公司人力部门备案后实施。 5.4 人力资源需求确定 5.4.1 人力部门根据公司岗位资格要求、现有人员状况、生产经营任务等确定人力资源需求，并填写“人力资源需求申请表”，经公司主管领导批准后报集团公司人力部门。 5.4.2 各单位根据本单位岗位资格要求、现有人员状况等确定人力资源需求，并填写“人力资源需求申请表”，经本部门主管领导审批后报人力部门。 5.4.3 每年年底人力部门根据各单位的员工需求情况，编制公司次年的“人力资源需求计划”，经人力部门领导审核，报公司主管领导批准后执行。 5.4.4日常工作中的零星人力资源需求，由各用人单位填写“人力资源需求申请表”，按规定办理审批手续后，报人力部门。 5.5 人力资源开发 5.5.1 人力部门根据“人力资源需求计划”，拟订公司人力资源开发方案，经人力部门领导审核，公司主管领导批准后执行。人力资源开发的方式可包括：外部招聘、内部调配、内部招聘、培训等形式。 5.5.1.1 外部招聘 a) 人力部门通过员工推荐、广告、招聘服务公司、人才交流会、大专院校等来源进行外部招聘； b) 员工一经录用，人力部门负责按《员工培训程序》的要求组织上岗前的培训。 5.5.1.2 a）各单位根据岗位需求，提出人员需求要求，报人力部门。 b) 职员的招聘由人力部门拟定招聘计划，报集团公司人力资源部门审批后组织实施。 c) 工人的招聘由人力部门提出建议，协助集团公司人力资源部门组织实施或经授权后自行组织，最终由集团公司人力资源部门审核认定。 d) 招聘员工在试用期间享受试用工资。试用期满，经考核合格后，聘用上岗。 5.5.1.3 内部调配 a) 中层领导干部由公司党政联席会研究确定，人力部门制发“干部任免文件”并下发人员变动通知单。 b) 公司其他人员调动，由需求单位填写“人力资源需求申请表”，经单位主管领导审批，报公司人事主管领导批准后，人力部门协调办理调动手续。 5.5.1.4 员工培训 公司员工培训按《员工培训管理办法》执行。 5.6 特殊岗位资格评定 5.6.1 公司特殊岗位包括：设计开发、内部审核、国家法律法规、行业规定的等特种作业人员。 5.6.2 各岗位人员应符合“岗位说明书”所描述的基本任职资格，并按《员工培训管理办法》的有关规定进行培训、考试或考核取得岗位资格。 5.6.3 设计开发人员资格由设计部门进行评定，设计开发人员应达到岗位要求的能力，且熟悉掌握CAXA、FMEA、QFD、特性矩阵等工具。 5.6.4 内部审核人员及第二方审核人员应具有相应的能力（见附表1），质量部门定期进行评定和资格确认。 5.6.5 特种作业人员资格评定由人力部门组织实施评定。 5.7 人员资格评定程序 5.7.1 5.7.1.1 凡直接从事影响产品质量工作的人员都要按有关规定进行专业知识、操作技能等方面的考核和资格评定。 5.7.1.2 下列人员应持证上岗： a) 关、重过程的操作人员； b) 锻、铸、热、表等特殊过程的操作人员； c) 内部审核人员； d) 检验、试验人员； e) 检定、测试人员； f) 测量设备的检定、校准人员； g) 量块、量具修理人员； h) 电工、起重机械、金属焊接（气割）、锅炉司炉、压力容器等人员； i) 产品、器材保管人员； j) 售后维修服务人员。 5.7.2 人员资格评定 5.7.2.1所有人员，应符合“岗位说明书”的岗位所描述的基本任职 5.7.2.2 持证上岗人员的资格评定 a) 检验、检定、测试、校准、产品试验等人员的岗位资格，由人力部门负责进行考核、评定； b)