汽车零部件行业质量成本管理程序.docVIP

2 1 1 质量成本管理程序 1 目的 本办法为了规范公司质量成本管理，确保减少质量损失提高公司经济效益。 2 范围 本办法适用于公司汽车零部件产品质量成本的管理。 3 术语 3.1 预防成本：用于预防不合格品与故障等所支付的费用； 3.2 鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用； 3.3 内部损失成本：产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用； 3.4 外部损失成本：产品交货后因不满足规定的质量要求所发生的净损失费用。 4 职责 4.1 财务部门负责建立完善公司质量成本会计核算体系，收集、核算质量成本数据并编制质量成本报表等具体业务工作。 4.2 质量部门负责公司质量成本的预测、质量成本指标的分解；负责编制公司质量成本综合分析报告；负责对有关的问题采取纠正措施或预防措施进行整改。 4.3 各单位配合完成质量成本管理的各项工作。 5 工作程序 5.1质量成本计划 每年1月，由质量部门下达年度质量成本计划。 5.2 管理与核算 5.2.1 统计、核算质量成本数据 5.2.1.1财务部门负责统计核算在财务列支的各项质量成本费用。会计人员在日常编制会计凭证时，按照质量成本核算的要求，将有关质量成本的支出内容和金额单独列出，记入“质量成本总分类账及明细账”。 5.2.1.2质量部门负责收集、统计核算返工返修损失、降级损失等不在财务账上直接反映的各项质量成本费用。 5.2.1.3 服务部门负责统计核算降级损失，报质量部门。 5.2.2 质量成本报表报送时间 5.2.2.1 服务部门每月28日前，将降级损失统计报表报质量部门。 5.2.2.2 质量部门每月30日前，将返工返修损失、降级损失汇总表报财务部门。 5.2.2.3 财务部门在次月4日前，将质量成本报表报质量部门和集团公司财务部门。 5.3 分析与措施 5.3.1 质量部门应编制质量成本综合分析报告，对关键问题进行诊断，提出质量改进措施。 5.3.2 财务部门每月应编制经济分析报告，报公司领导。 6 主要质量记录 6.1 各种质量成本报表 6.2 质量成本分析报告 6.3 年度质量成本指标计划 7 相关文件 7.1 Q/IATF-QP-M1-12 《经营计划管理程序》 7.2 Q/IATF-QP-M2-13 《质量目标管理程序》